I. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.
3.5. Hoàn thiện việc phân phối quỹ lơng trong Công ty.
Tổng quỹ tiền lơng của Công ty hàng năm bao gồm: - Quỹ tiền lơng theo đơn giá đợc Tổng Công ty giao. - Quỹ tiền lơng còn lại từ năm trớc chuyển sang (nếu có).
- Quỹ tiền lơng từ các hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ khác.
► Để các hình thức trả công lao động có thể phát huy hiệu quả tích cực thì việc phân phối quỹ lơng phải đợc thực hiện một cách hợp lý đảm bảo sự công bằng giữa các bộ phận trên cơ sở kết quả sản xuất đạt đợc. Cụ thể:
Trích không quá 1% tổng quỹ tiền lơng của Công ty để thành lập quỹ khen thởng trong lơng tập trung của Tổng Công ty.
Quỹ lơng còn lại sau khi trích quỹ thởng tập trung (1%) đợc phân bổ nh sau:
- Đóng góp xây dựng quỹ đổi mới cơ cấu, chất lợng lao động (1% tổng quỹ lơng).
- Quỹ tiền lơng trả trực tiếp cho ngời lao động theo lơng khoán sản phẩm, lơng thời gian (ít nhất bằng 79% tổng quỹ lơng).
- Quỹ tiền lơng dự phòng để giải quyết trờng hợp bất thờng trong năm, quỹ này tối đa không quá 12% tổng quỹ tiền lơng. Quỹ dự phòng phải đợc chi trả hết cho ngời lao động (bổ sung vào đơn giá sản phẩm) trớc khi quyết toán tài chính năm (nếu dùng cha hết quỹ).
- Quỹ khen thởng từ quỹ lơng để trả cho ngời lao động có năng suất lao động chất lợng lao động cao, có thành tích suất sắc trong công tác, quỹ này tối đa không quá 8% tổng quỹ lơng.
Khi quyết toán tài chính năm nếu quỹ lơng thực hiện của Công ty theo đơn giá đợc giao cao hơn quỹ lơng đã trả cho ngời lao động theo đơn giá tiền l- ơng giao khoán, thì phần chênh lệch quỹ lơng đợc trích bổ sung cho năm sau. Mức trích này không vợt quá 15% tổng quỹ lơng thực hiện của năm trớc liền kề. Quỹ này chỉ đợc dùng dể trả lơng cho ngời lao động không đợc dùng vào mục đích khác.