I. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.
2.1. Về định mức lao động.
Đinh mức lao động tổng hợp là cơ sở để xác định, xây dựng đơn giá tiền l- ơng, chi phí tiền lơng cho từng sản phẩm, công việc và toàn bộ sản phẩm của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch, là cơ sở để xác định cân đối số lợng và cơ cấu lao động của từng bộ phận và của toàn Công ty. Việc xây dựng định mức lao động của Công ty về cơ bản đã tuân thủ theo đúng phơng pháp luận tuy nhiên mức độ chính xác và hợp lý cha cao, phần lớn các định mức cha đạt đợc mức
trung bình tiên tiến. Điều đó thể hiện ở việc xác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 và thực tế thực hiện 2003.
Khi cân đối lao động cho kế hoạch sản xuất kinh doanh 2003 với sản lợng hiện vật tơng ứng với doanh thu 82 tỷ đồng theo định mức lao động hiện đang áp dụng với 1558 lao động các ngành nghề. Thực tế thực hiện 2003 Công ty hoàn thành và vợt mức hầu hết chỉ tiêu sản lợng hiện vật theo kế hoạch với doanh thu đạt 94,570 tỷ đồng, trong khi đó lao động các ngành nghề bình quân thực tế sử dụng trong Công ty năm 2003 là 1386 ngời. Sai lệch giữa kế hoạch và thực tế thực hiện là rất lớn. Mặt khác việc quản lý, theo dõi tình hình thực hiện định mức lao động cha đợc quan tâm đúng mức, các số liệu thống kê theo dõi tình hình thực hiện định mức lao động do việc cập nhật cha thờng xuyên và đầy đủ nên việc phân tích, đánh giá việc thực hiện định mức lao động cho các loại sản phẩm thiếu cơ sở và thiếu tính chính xác. Các số liệu tại bảng 10 cho thấy mức tăng năng suất lao động tính cho từng loại sản phẩm theo định mức chỉ dạt ở mức 5-10% trong khi mức tăng năng suất tính cho toàn bộ sản lợng
sản phẩm hàng hoá của Công ty trong năm 2003 là 128%.
=1,28 1558 82 1386 570 . 94
Với những lý do trên em đa ra một số kiến nghị nh sau:
Thứ nhất: Một trong những nguyên nhân để định mức lao động hiện nay của Công ty thiếu tính chính xác và cha đạt đợc mức trung bình tiên tiến là do tỉ lệ mức lao động của các bộ phận phục vụ (Tpv) và quản lý (Tql) trong mức sản phẩm (Tsp) ở mức cao (25%), Công ty cần có biện pháp tổ chức sản xuất, tổ chức lao động hợp lý hơn nhằm giảm tỉ lệ trên.
Thứ hai: Để việc phân tích và chấn chỉnh lại định mức lao động mang lại hiệu quả thiết thực, Công ty cần tăng cờng hơn nữa việc theo dõi, cập nhật số liệu tình hình thực hiện định mức lao động của các sản phẩm một cách có hệ thống và phải đợc duy trì thờng xuyên.