Cơ cấu nhân lực của xí nghiệp.

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh xúc tiến thương mại ở Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu Hà Nội (Trang 31 - 32)

II. Đặc điểm của xí nghiệp liên quan đến hoạt động xúc tiến thơng mại.

4.Cơ cấu nhân lực của xí nghiệp.

Để nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh ngoài việc cần có những chiến lợc kinh doanh đúng đắn, xí nghiệp cần phải có một đội ngũ lao động lành nghề. Vì vậy xí nghiệp cần tạo điều kiện cho việc học tập nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên thông qua hỗ trợ kinh phí và sắp xếp thời gian làm việc. Việc hỗ trợ đúng ngời, đúng việc sẽ khuyến khích cán bộ tích cực học tập nâng cao trình độ gắn kết với xí nghiệp, làm việc hiệu quả cho xí nghiệp.

Bảng 4: Cơ cấu lao động của xí nghiệp (Lao động làm công tác XTTM)

TT Cơ cấu lao động Năm 2001 Năm 2002

Tổng số CBCNV 673 676

I Lao động gián tiếp

1 Số lợng 59 8,76 59 8,73

a Giám đốc và PGĐ 3 0,44 3 0,6

b Trởng phòng 4 0,6 4 0,6

ban 2 Chất lợng

a Đại học và trên đại học 59 8,76 59 8,7

b Cao đẳng và trung cấp 0 0 II Lao động trực tiếp 1 Số lợng 614 91,2 617 91,3 a Nhân viên bán hàng 571 84,8 574 84,9 b Cửa hàng trởng 43 6,4 43 6,36 2 Chất lợng

a Đại học và trên đại học 191 28,4 191 28,3

b Cao đẳng và Trung cấp 423 62,8 423 62,6

Số lao động tính đến quý IV năm 2002 là 676 lao động tăng 0,45% so với năm 2001 (673 lao động). Số lợng lao động tăng nhỏ chứng tỏ lợng công việc của xí nghiệp trong 2 năm gần đây là ổn định không biến động.

Qua bảng cơ cấu lao động ta thấy rằng ở xí nghiệp số tốt nghiệp đại học và trên đại học là tơng đối ổn định song xí nghiệp cần tăng cờng hơn nữa việc nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên chức để nâng cao chất lợng và hiệu quả công việc bằng các hình thức đào tạo khác nhau nh: Tổ chức lớp học chuyên môn để nâng cao trình độ kỹ thuật hoặc cho ngời lao động đi học tại chức ngoài giờ hành chính, cử một số ngời có trình độ đại học, trên đại học đi học ở nớc ngoài để tiếp thu công nghiệp tiên tiến hiện đại.

Về mặt giới tính cho đến năm 2002 xí nghiệp có số lợng lao động nữ nhiều hơn số lợng lao động nam, nữ chiếm khoảng 56%, nam chiếm 44% tổng số lao động của xí nghiệp.

Về độ tuổi ngời lao động của xí nghiệp tơng đối trẻ từ 18 -30 tuổi có 362 ngời chiếm 53,6%. Độ tuổi từ 31 - 40 tuổi có 250 ngời chiếm 37,0%, độ tuổi từ 41 -55 tuổi có khoảng 62 ngời chiếm khoảng 9,2% với số lợng nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu kinh doanh.

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh xúc tiến thương mại ở Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu Hà Nội (Trang 31 - 32)