Xác định các chương trình đeơ trieơn khai trực tiêp các chiên lược

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược KD giai đoạn 2007- 2015 của cty CP XNK tổng hợp II (Trang 80 - 82)

- Lĩnh vực kinh doanh sạn xuât gia cođng xuât khaơu: hieơn tái chư còn có xí

Bạng 25: Tóm taĩt những phương án cơ bạn veă các lợi thê cánh tranh cụa các hốt đoơng kinh doanh

5.1.1 Xác định các chương trình đeơ trieơn khai trực tiêp các chiên lược

GIÁ VÀ PHEĐ CHUAƠN CHIÊN LƯỢC – CÁC BƯỚC CÒN LÁI TRONG SƠ ĐOĂ HỐCH ĐỊNH CHIÊN LƯỢC

5.1 Xác định các bieơn pháp trieơn khai chiên lược

5.1.1 Xác định các chương trình đeơ trieơn khai trực tiêp các chiên lược lược

* Các chương trình trieơn khai chiên lược cođng ty

Bước đaău văn giữ vững các hốt đoơng kinh doanh hieơn tái, tiêp túc phát huy tính naíng đoơng sáng táo cụa từng đơn vị kinh doanh, đaơy mánh tự doanh trong lĩnh vực kinh doanh xuât nhaơp khaơu. Cô gaĩng từ sau naím 2008, khi ây cao ôc vaín phòng cụa cođng ty, theo kê hốch cũng đã xađy dựng gaăn xong. Thực hieơn nhât theơ hóa và đa dáng hoá xoay quanh lĩnh vực kinh doanh xuât nhaơp khaơu đeơ hình thành các lĩnh vực và đơn vị kinh doanh chiên lược mới theo phương cách taíng trưởng noơi lực.

Các đơn vị kinh doanh đái lý phađn phôi đoơc quyeăn naỉm trong lĩnh vực kinh doanh xuât nhaơp khaơu ở các phòng kinh doanh 1, 2, 3 và chi nhánh cụa cođng ty ở Hà noơi từng bước hình thành. Các đơn vị kinh doanh đái lý phađn phôi đoơc quyeăn thực hieơn chiên lược chuyeđn sađu trong thực tieên như thađm nhaơp thị trường, phát trieơn thị trường, phát trieơn sạn phaơm nhaỉm cại tiên vị thê cođng ty tređn thị trường mà trong các chương trình trieơn khai chiên lược kinh doanh sẽ trieơn khai cú theơ hơn. Múc tieđu đã được neđu rõ là đeơ taíng cường vị thê thị trường, hoê trợ cho hốt đoơng kinh doanh xuât nhaơp khaơu phát trieơn mánh và beăn vững. Giá trị và vị trí vaín phòng cođng ty là neăn tạng quan trĩng cho các hốt đoơng kinh doanh phát trieơn.

Chương trình hình thành các chi nhánh cụa cođng ty ở moơt sô vùng trĩng đieơm trong nước, nơi có nguoăn hàng quan trĩng phúc vú cho xuât khaơu nođng sạn. Chi nhánh cụa cođng ty khođng phại là đơn vị trực tiêp làm cođng tác thu mua mà là nơi kêt hợp với các cođng ty thu mua, chê biên nođng sạn đeơ táo nguoăn hàng hoá nođng sạn đaăy đụ cho xuât khaơu. Chi nhánh cụa cođng ty ở nước ngoài, được đaịt ở moơt sô quôc gia quan trĩng có giao thương mánh với Vieơt Nam nhaỉm tìm đaău ra cho lượng hàng hoá xuât khaơu. Taíng cường khôi lượng hàng hoá xuât khaơu qua đaău môi cođng ty được nhieău, đó chính là nhieơm vú chiên lược cụa các chi nhánh cụa cođng ty trong và ngoài nước.

Chương trình hình thành lĩnh vực kinh doanh bât đoơng sạn sau naím 2007, đeơ thực hieơn nhieơm vú khai thác tôi đa các cơ sở vaơt chât hieơn có đoăng thời phúc vú cho cođng ty trong cođng tác táo cơ sở vaơt chât mới cho máng lưới toơ chức trong các hốt đoơng kinh doanh cụa cođng ty.

Chương trình hình thành đơn vị kinh doanh toơ chức đào táo dáy ngheă và giáo dúc định hướng ở các trung tađm xuât khaơu lao đoơng, hoê trợ cho vieơc táo nguoăn lao đoơng xuât khaơu, đoăng thời hình thành theđm đơn vị tư vân cho hĩc sinh, sinh vieđn ra nước ngoài du hĩc nhaỉm thu hút sự chú ý cụa các cođng ty nước ngoài caăn nguoăn lao đoơng nhaơp khaơu cụa Vieơt Nam.

Múc tieđu chính chung cho các chương trình chiên lược cođng ty là: - Giạm thieơu rụi ro trong các hĩat đoơng kinh doanh

- Duy trì mức taíng trưởng thị phaăn

- Cađn baỉng các dòng tieăn trong kinh doanh

- Chia sẹ cơ sở há taăng, táo ra vị trí chiên lược mới trong kinh doanh. - Taíng cường sức mánh thị trường

- Phát huy mánh mẽ các naíng lực côt lõi

* Các chương trình trieơn khai các chiên lược kinh doanh

Chương trình trieơn khai các chiên lược kinh doanh câp bách và hêt sức quan trĩng nhaỉm táo ra vị thê thị trường mong muôn vàø taíng thị phaăn cho các hốt đoơng kinh doanh chiên lược, đó là hốt đoơng xuât nhaơp khaơu, xuât khaơu lao đoơng hieơn tái và trong tương lai.

Các chương trình trieơn khai các chiên lược kinh doanh quan trĩng khác là thađm nhaơp thị trường cụa đơn vị kinh doanh đái lý phađn phôi đoơc quyeăn, taíng cường vị thê chiên lược cụa cođng ty cụa lĩnh vực kinh doanh bât đoơng sạn và taíng cường thị trường cho các hốt đoơng kinh doanh khác cụa lĩnh vực kinh doanh các chi nhánh cụa cođng ty trong và ngoài nước. Tât cạ chương trình chiên lược tređn đeău hướng theo chiên lược kinh doanh chung là táo sự khác bieơt hoá trong phám vi roơng đôi với các hốt đoơng kinh doanh. Đòi hỏi cođng tác truyeăn thođng quạng bá với cường đoơ ngày càng phù hợp với từng thời kỳ trieơn khai chiên lược kinh doanh theo loơ trình đã định. Múc tieđu chung là đeơ táo ra lợi thê cánh tranh lađu dài với các tieăm lực thành cođng cụa cođng ty trong các hĩat đoơng kinh doanh được phôi thức moơt cách hợp lý nhaỉm táo ra cơ sở cho vị thê mong muôn trong chiên lược kinh doanh.

Chiên lược kinh doanh trieơn khai ở trong mức đoơ phôi thức đeơ táo ra vị thê cánh tranh làm taíng thị phaăn đeău caăn phại có phương án kinh doanh tôt, quạng bá mánh mẽ hình ạnh cođng ty tređn thương trường, táo sự tin caơy, đem lái lợi ích cho đôi tác, chât lượng hàng hóa đạm bạo, giao hàng đúng thời gian, hieơu rõ nhu caău thị trường caăn gì.

Chiên lược kinh doanh trieơn khai ở mức đoơ nguoăn lực làm neăn tạng quan trĩng cho phôi thức, taíng trưởng vị thê thị trường. Lĩnh vực, đơn vị kinh doanh trực tiêp phại có naíng lực, vôn cho kinh doanh phại được đạm bạo, phát trieơn máng lưới khách hàng trong kinh doanh. Tât cạ các yêu tô này, phú thuoơc chụ yêu phú thuoơc vào chât lượng nguoăn nhađn lực và vaơt lực hieơn có cụa cođng ty và sự đaău tư chuaơn bị trong quá trình thực hieơn chiên lược kinh doanh trong tương lai.

Taơp trung tìm hieơu thê mánh cụa các cođng ty, cử người theo dõi quan sát, nghieđn cứu phađn tích đánh giá, hĩc taơp phương pháp, kỹ thuaơt kinh doanh táo ra thương hieơu cụa mình qua các hốt đoơng kinh doanh. Rieđng với hàng hóa phađn phôi đoơc quyeăn phại có chính sách tieđu thú đoơc đáo và chiên thuaơt quạng cáo phù hợp xu hướng thị trường.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược KD giai đoạn 2007- 2015 của cty CP XNK tổng hợp II (Trang 80 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)