Linh kieơn xe máy 0.09 0

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược KD giai đoạn 2007- 2015 của cty CP XNK tổng hợp II (Trang 39 - 41)

5 Linh kieơn, máy tính, đieơn tử 0.02 0.15 0.76 5.60 0.81 7.71 2.21 93.08 2.06 6 Hoá chât các lối 0.80

7.32 0.46 3.38 0.28 2.69 175.44 161.13 282.69 7 Kẽm thỏi 1.74 15.90 0.43 3.19 0.81 7.73 403.95 52.83 213.39

(Nguoăn từ sô lieơu thông keđ cụa phòng kê toán)

Như phađn tích ở tređn, giá trị nguyeđn phú lieơu gia cođng ngành may do khách ứng vào đeơ làm hàng gia cođng luođn chiêm tỷ trĩng cao trong nhaơp khaơu. Cú theơ trong naím 2006, chiêm 52,84% và 2005 là 32.50%. Giá trị nhóm hàng saĩt thép nhaơp veă đã giạm đáng keơ trong naím 2006 so với giá trị nhaơp khaơu 2005, tỷ leơ giạm hơn 70% lý do là thuê nhaơp khaơu saĩt thép lá cán nguoơi dáng cuoơn taíng từ 0% leđn 7% vì maịt hàng thép lá cán nguoơi cođng ty Phú Mỹ trong nước đã sạn xuât được, các cođng ty sạn xuât tođn tráng kẽm đã đoơ xođ mua hàng cụa Phú Mỹ

vì giá rẽ hơn. Trong khi đó, nhóm hàng saĩt thép trước đađy, gaăn như 100% cođng ty nhaơp veă là thép lá cán nguoơi dáng cuoơn. Giá trị kẽm thỏi nhaơp veă đeơ má tođn tráng kẽm thì có xu hướng taíng mánh do maịt hàng này có giá đang taíng nhanh tređn thị trường thê giới, trong khi đó lượng kẽm trong nước thì khođng theơ đáp ứng được nhu caău sạn xuât.

Qua phađn tích sô lieơu tređn cho thây, đôi với cođng ty đang có nhieău nguy cơ hơn là cơ hoơi tređn thị trường.

Các nguy cơ ây có theơ được nhaơn dáng là:

- Thiêu vôn đeơ cung câp cho các hốt đoơng kinh doanh do hán mức tín dúng ngađn hàng là có hán.

- Thiêu các nguoăn lực hiêm có phúc vú cho vieơc thực hieơn thành cođng các chiên lược.

- Thiêu thođng tin thu thaơp veă đôi thụ cánh tranh do khođng đeơ ý đên - Thiêu thođng tin veă thị trường, thị phaăn

- Thiêu naíng lực, nguoăn lực phúc vú cho cođng tác dự đoán, dự báo hữu hieơu Các cơ hoơi tieăm tàng trong đó là:

- Cođng ty có theơ thođng tin, lieđn doanh lieđn kêt dài hán với các cođng ty thu mua, chê biên, sạn xuât hàng hoá xuât khaơu và các cođng ty buođn hàng nhaơp khaơu đeơ oơn định đaău vào cũng như đaău ra trong xuât nhaơp khaơu hàng hoá.

- Cođng ty có theơ phát trieơn sađu roơng ở thị trường nước ngoài, đeă tìm lôi ra cho hàng hoá xuât khaơu qua cođng tác xúc tiên thương mái.

- Tìm được nguoăn hàng nhaơp khaơu chât lượng giá rẽ mà trong nước có nhu caău cao đeơ nhaơp veă bán thị trường noơi địa.

- Phát trieơn máng lưới bán lẽ hàng hoá đoơc quyeăn cụa các nhà cung câp tređn thê giới hoaịc làm đái dieơn bán hàng cho các nhà cung câp hàng hoá trong khu vực và tređn thê giới.

* Nhaơn dáng tám thời các cơ hoơi và các nguy cơ cho các hốt đoơng

Qua phađn tích mođi trường beđn trong cođng ty và nhaơn dáng các đieơm mánh yêu cụa cođng ty cũng như các đơn vị kinh doanh như các hình dưới đađy:

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược KD giai đoạn 2007- 2015 của cty CP XNK tổng hợp II (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)