I Tổng quan về Công ty phát triển khoáng sản MDECO
5. Đặc điểm nguồn lao động trong Công ty.
5.1 Cơ cấu lao động theo chức năng.
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm2003 Năm 2004
Số lợng % lợngSố % lợngSố %
LĐ trực tiếp 132 66 122 69.71 103 71,03
LĐ gián tiếp 68 34 53 30.29 42 28.96
Nhìn chung cơ cấu lao động của Công ty theo chức năng tơng đối phù hợp, lao động trực tiếp qua các năm chiếm khoảng trên 70% , đây chính là lực l- ợng trực tiếp làm ra sản phẩm dịch vụ, tạo ra giá trị sản xuất cho Công ty , tạo ra doanh thu cho Công ty. Công ty cũng đang tiến hành tinh giảm đội ngũ lao động gián tiếp, tăng số lao động trực tiếp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cụ thể là số lao động của Công ty năm sau giảm so với năm trớc nhng tạo ra tỉ lệ lao động trực tiếp tăng lên là điều hợp lí nhằm tránh gây lãng phí cho Công ty.
5.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môncơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn năm 2004 trình độ chuyên môn năm 2004
Trình độ
học vấn Trên đại học Đại học và cao đẳng Trung cấp Thợ đă qua đào tạo phổ thôngLao động
Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ
Số lợng 1 0 40 15 18 7 31 2 27 4
Tổng số 1 55 25 33 31
% 0,69 37,93 17,24 22,76 21,38
Qua bảng số liệu ta thấy đội ngũ cán bộ CNV trong công ty có trình độ chuyên môn lành nghề tơng đối cao. Đặc biệt số ngời có trình độ đại học và cao đẳng chiếm tỉ trọng lớn(37,93%). Tuy nhiên số lao động phổ thông còn chiếm một tỉ lệ khá cao(21,38%) cần phải giảm bớt tỉ lệ này xuống và tăng tỉ lệ thợ có tay nghề lên cao hơn vì họ là ngời trực tiếp làm ra sản phẩm.