Bồ Sao
1. Những mặt đạt đợc
Có thể nói, áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm ở công ty là hớng đi đúng, phù hợp với ngành nghề sản xuất, là nhân tố quan trọng góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Hình thức trả lơng theo sản phẩm căn cứ trực tiếp vào số lợng chất lợng sản phẩm đợc áp dụng thực hiện tại công ty đã có tác dụng khuyến khích ngời công nhân tích cực sản xuất, tận dụng thời gian làm việc tăng năng suất lao động. Hơn nữa chỉ sản phẩm tốt mới đợc trả lơng cao nên ngời công nhân nào cũng cố gắng sản xuất bảo đảm chất lợng sản phẩm tốt góp phần tạo dựng uy tín của Công ty tới khách hàng.
Tiền lơng cho mỗi ngời công nhân phụ thuộc vào tiền lơng của cả tổ, l- ơng của tổ dựa vào khối lợng công việc mà họ làm vì thế tự mỗi ngời có ý thức trách nhiệm với tập thể nâng cao tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các cá nhân trong tổ.
Ngoài ra, thực hiện trả lơng sản phẩm cho khối văn phòng giúp cho các bộ quản lý nâng cao trách nhiệm của mình với tổ chức củng cố kiện toàn tổ chức sản xuất, kỹ thuật sản xuất, tổ chức lao động đảm bảo quá trình sản xuất đợc cân đối hợp lý.
2.Những tồn tại
Ngoài những mặt tích cực đạt đợc thực hiện công tác trả lơng tại công ty còn tồn tại một số điểm sau:
Do chạy theo số lợng sản phẩm vẫn có ngời không quan tâm đến chất l- ợng sản phẩm, thiếu ý thức trách nhiệm gây lãng phí nguyên vật liệu.
Trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu, công ty đã đa ra định mức vật t cho sản xuất và có quy định phạt trong từng trờng hợp gây lãng phí nhng cho đến nay vẫn cha thực hiện.
Nguyên tắc tính đơn giá phải hết sức chặt chẽ, tỷ mỷ để xác định đơn giá chính xác cho ngời làm khoán. Nhng phơng pháp xây dựng định mức mà công ty sử dụng hiện nay là khảo sát bấm giờ cha có sự kết hợp với các phơng pháp khác để đảm bảo sự chính xác của định mức.
Trả lơng chậm gây cho ngời lao động khó khăn trong trang trải cuộc sống. Công ty cha có quỹ thởng, công tác thởng quá ít, cha phát huy đợc tính chất của tiền thởng.
Sự công bằng thực sự trong trả lơng phụ thuộc vào mức độ hợp lý của công việc, bố trí lao động do cách chia lơng này không tính đến trình độ tay nghề của ngời công nhân thực hiện công việc. Nếu bố trí không hợp lý để công nhân có tay nghề cao làm việc với năng suất cao nhận đợc cùng số tiền lơng với công nhân tay nghề thấp trong cùng một công việc (do có số ngày công làm việc nh nhau) tạo ra sự bất bình giữa các công nhân trong công ty.
Cần có biện pháp để cải thiện chế độ trả lơng khoán sản phẩm tập thể này để công tác trả lơng sản phẩm đợc tốt hơn.
Chơng III
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩm ở công ty vật liệu xây dựng Bồ Sao