Mức đoơ Nguoăn lực

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ về xây dựng chiến lược Kinh doanh giai đoạn 2007-2015 của Cty CP XNK tổng hợp II (Trang 102 - 104)

- Cơ sở vaơt chât nhà đât 0 0 1 0 8 7 4 4 1

-Tài sạn khác 0 0 0 8 9 7 1 0 0

- Naíng lực veă tài chính 0 0 1 0 1 9 10 4 0 - Naíng lực các phòng kinh doanh 0 0 0 0 5 5 9 4 2 - Naíng lực các phòng nghieơp vú 0 0 0 0 4 4 10 7 0 - Giá trị teđn tuoơi cođng ty 0 0 0 0 8 11 6 0 0 -Sự phôi kêt hợp giữa các phòng ban 0 0 0 1 4 4 9 4 2 - Taăm nhìn cụa cođng ty 0 0 0 0 1 4 10 5 5 - Naíng lực nghieđn cứu và phát trieơn 0 0 0 0 5 10 5 5 0 -Theơ hieơn vaín hoá cođng ty 0 0 4 4 1 9 4 3 0 - Naíng lực Ban lãnh đáo cođng ty 0 0 2 1 4 11 2 4 1 -Khạ naíng ứng phó với sự thay đoơi 0 0 0 0 2 4 9 6 4

1,2= rât yêu ; 3,4= yêu ; 5= trung bình ; 6,7= mánh ; 8,9= rât mánh Sô bạng đieău tra là 25; Sô người được đieău tra cho đieơm như tređn

Phú lúc: 5

Bạng toơng hợp cho đieơm các tieđu chí đánh giá đieơm mánh yêu cụa lĩnh vực kinh doanh xuât khaơu lao đoơng (Cty CP XNK yêu cụa lĩnh vực kinh doanh xuât khaơu lao đoơng (Cty CP XNK

táp phaơm)

Đieơm

Các tieđu chí 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-Vị thê thị trường

- Thị phaăn cođng ty 0 2 11 8 1 0 1 2 0 - Tôc đoơ thay đoơi thị phaăn 0 5 6 10 4 0 0 0 0 - Hình ạnh cođng ty 0 0 2 5 9 8 1 0 0 - Khạ naíng tìm kiêm giá trị, thu lợi 0 0 0 4 4 9 6 2 0

-Phôi thức thị trường

-Phương cách phúc vú người đi XKLĐ 0 0 0 0 6 2 8 7 2

-Giá trị đem lái cho người đi XKLĐ 0 0 0 1 3 6 2 7 6

-Mức đoơ tieơn lợi cho người đi XKLĐ 0 0 0 2 8 5 10 0 0

-Coi trĩng người đi XKLĐ 0 0 0 1 2 4 6 11 1

-Mức đoơ nhanh gĩn cho người đi XKLĐ 0 0 0 0 0 7 14 2 2

-Mức đoơ chính xác trong thụ túc 0 0 0 0 0 6 13 6 0

-Mức đoơ toơ chức đưa đón 0 0 0 0 0 6 15 4 0

-Hợp lý trong chi phí đào táo 0 0 0 0 0 7 8 10 0

-Hợp lý trong tieăn đaịt cĩc 0 0 0 0 0 7 4 9 5

-Tư vân cho người đi XKLĐ 0 0 0 0 0 5 7 8 5

-Hợp lý trong tuyeơn dúng người đi XKLĐ 0 0 0 0 1 8 5 9 2

-Tôc đoơ xử lý hợp đoăng người đi XKLĐ 0 0 0 0 1 7 11 6 0

-Tôc đoơ xử lý thođng tin 0 0 0 0 0 6 4 10 5

-Khạ naíng beđnh vực cho người đi XKLĐ 0 0 0 0 1 4 7 12 1

- Nguoăn lực:

- Cơ sở vaơt chât nhà đât 0 0 0 7 8 5 5 0 0 - Naíng lực các phòng kinh doanh 0 0 0 0 7 6 9 3 0 - Naíng lực các phòng nghieơp vú 0 0 0 0 6 7 6 5 1 - Giá trị teđn tuoơi cođng ty 0 0 0 7 7 6 5 0 0 - Taăm nhìn cụa cođng ty 0 0 0 2 8 8 7 0 0 - Naíng lực nghieđn cứu và phát trieơn 0 0 0 5 9 5 4 2 0 -Theơ hieơn vaín hoá cođng ty 0 0 0 6 2 9 8 0 0 - Naíng lực Ban lãnh đáo cođng ty 0 0 0 4 4 10 2 4 1 -Khạ naíng ứng phó với sự thay đoơi 0 0 0 4 2 0 10 5 2

Ghi chú veă đieơm:

1,2= rât yêu ; 3,4= yêu ; 5= trung bình ; 6,7= mánh ; 8,9= rât mánh Sô bạng đieău tra là 25; Sô người được đieău tra cho đieơm như tređn

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ về xây dựng chiến lược Kinh doanh giai đoạn 2007-2015 của Cty CP XNK tổng hợp II (Trang 102 - 104)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)