- Lĩnh vực kinh doanh sạn xuât gia cođng xuât khaơu: hieơn tái chư còn có xí
Bạng 24: phađn khúc múc tieđu ở hieơn tái và trong tương la
Phađn khúc múc tieđu Phađn khúc
Hốt đoơng
Kinh doanh Ở hieơn tái Trong tương lái
SBF: xuât nhaơp
khaơu - Vài đôi tác tin caơy, caăn vôn
đeơ thực hieơn đơn hàng.
Mở roơng theđm các đôi tượng, có nguoăn hàng xuât nhaơp khaơu phong phú nhưng khođng phú thuoơc nhieău vào nguoăn tài trợ
vôn cụa cođng ty.
SBF: Trung Tađm XKLĐ
-Các lao đoơng xuât khaơu đụ đk đeơ đi Nhaơt
Các lao đoơng theo các vùng mieăn có nhu caău xuât khaơu lao đoơng đeơ cại thieơn cuoơc sông, đụ
đieău kieơn được phép xuât khaơu sang các nước
SBF: SX gia cođng XK
-1 đôi tác duy nhât
Nhieău đôi tác khác, có nhu caău may áo kimono xuât khaơu sang Nhaơt. Mua nguyeđn lieơu trong nước bán thành phaăm ra nước
ngoài
SBF: XN deơt vớ -Các sieđu thị
-Các cụa hàng bán lẽ, doanh nghieơp
-Các thương nhađn nước ngoài
Taíng cường vào các thương nhađn ở nước ngoài
SBF: bât đoơng
sạn Chưa có Các đôi tượng khách hàng caăn thueđ vaín phòng và mua nhà ở oơn định
SBU: Đái lý phađn phôi đoơc
quyeăn Chưa có
Các đôi tượng khách hàng, có nhu caău mua bán hàng hoá xuât
nhaơp khaơu nhưng khođng phú thuoơc nhieău vào nguoăn tài trợ
vôn cụa cođng ty.
SBF: Chi
nhánh Chưa có
Các đôi tượng khách hàng, có nguoăn hàng xuât nhaơp khaơu ở các vùng trong nước và các quôc gia khác
Nhìn chung phađn khúc ngành múc tieđu trong tương lai phại phù hợp với sự thay đoơi cụa các chiên lược kinh doanh chung cụa cođng ty. Taơp trung cho sự khác bieơt hóa kêt hợp với truyeăn thođng mánh, có đánh giá kieơm tra đôi tác, thu thaơp
thođng tin khách hàng đaăy đụ đeơ phúc vú cho phôi thức thị trường, phúc vú khách hàng ngày càng tôt hơn đeơ táo ra nhieău giá trị gia taíng hơn là hướng đi caăn thiêt.
4.2.3 Xác định và đánh giá các phương án cho các lợi thê cánh tranh trong tương lai trong tương lai
* Xác định các phương án cho các máng lưới veă các tieăm lực thành cođng
Vieơc lựa chĩn các phương án chiên lược ở mức đoơ phôi thức thị trường và mức đoơ nguoăn lực với các tieăm lực thành cođng cụa nó cho từng hốt đoơng kinh doanh đeơ từ đó táo ra vị thê cánh tranh mong muôn là moơt vieơc hêt sức quan trĩng và khó khaín đôi với cođng ty. Cođng ty có các lĩnh vực và đơn vị kinh doanh cụa cođng ty caăn leđn phương án như sau: