Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam và Hội Dệt May Thêu Đan TP.HCM.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ về Chiến lược XK mặt hàng dệt may cho các DN ở TP.HCM sang thị trường Mỹ giai đoạn 2006-2010 (Trang 78 - 80)

THỰC TRẠNG NGÀNH DỆT MAY Ở TP.HỒ CHÍ MINH

3.3.2. Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam và Hội Dệt May Thêu Đan TP.HCM.

TP.HCM.

Vai trị của Hiệp hội Dệt May Việt Nam và Hội Dệt May Thêu Đan TP.HCM được xác định là tăng cường hỗ trợ cho hoạt động của doanh nghiệp thơng qua các giải pháp sau:

- Hiệp hội cần nhanh chĩng kiện tồn bộ máy tổ chức, tổ chức lại mơ hình hoạt động để thực hiện tốt vai trị là người hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm thị

trường, nguồn nguyên liệu, giúp liên kết các doanh nghiệp với nhau để mở rộng năng lực sản xuất, là đại diện hữu hiệu để phản ánh nhu cầu, yêu cầu của doanh nghiệp tới Chính phủ.

- Hiệp hội cũng cần cĩ bộ phận, nhĩm tổ chức thu thập, phân tích và xử lý thơng tin về thị trường, đặc biệt là thị trường Mỹ, về yêu cầu của nhà nhập khẩu, về chính sách nhập khẩu của thị trường nhập khẩu và sự biến động của chính sách nhằm cập nhật kịp thời cho doanh nghiệp; về đối thủ cạnh tranh để tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp trong cơng tác tiếp cận thị trường từ đĩ cĩ chiến lược tổ

chức sản xuất và xuất khẩu cho phù hợp.

- Phân nhĩm doanh nghiệp, đồng thời đề xuất những giải pháp về chuyên mơn hố nhằm giúp những doanh nghiệp cĩ cùng ngành hàng, hoặc ngành hàng hỗ trợ liên kết với nhay thành những nhĩm chia sẻ kinh nghiệm, cơng nghệ, cơng tác xúc tiến và phát triển thị trường. Chẳng hạn, cĩ một số doanh nghiệp ngại bỏ

chi phí đào tạo cho nhân viên mình vì sợ họ khơng gắn bĩ lâu dài với doanh nghiệp của mình, mặt khác lại cĩ doanh nghiệp cĩ nhu cầu đào tạo nhân viên nhưng lại khơng cĩ chưng trình đào tạo hoặc khơng cĩ chương trình phù hợp, hoặc chi phí quá cao. Trong trường hợp như thế, vài trị hỗ trợ của hiệp hội sẽ thể

hiện khi họ đứng ra tập hợp nhiều thành viên của hiệp hội, việc mở lớp sẽ được thực hiện dễ dàng hơn.

- Với tư cách đại diện cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam (Hiệp hội dệt may Việt Nam) và doanh nghiệp trên địa bàn TP.HCM (Hội dệt may và thêu

đan TP.HCM), hiệp hội phải làm đầu mối tiếp xúc những tổ chức tầm cỡ

TP.HCM hoặc quốc gia như Hiệp hội dệt may các nước trong khu vực và các thị

trường xuất khẩu lớn của Việt Nam, những tổ chức dệt may của thế giới… nhằm hỗ trợ thơng tin cho doanh nghiệp trên tầm vĩ mơ, giúp nâng cao cơng nghệ sản xuất, và cơng nghệ quản lý của doanh nghiệp. Chẳng hạn Hiệp hội cĩ thể làm vai trị đầu mối để gĩp phần đẩy mạnh cơng tác xúc tiến thương mại, tổ chức các hội chợ quốc tế chuyên ngành trong và ngồi nước.

- Hiệp hội cĩ thể điều phối giá gia cơng, giá bán sản phẩm đối với các thành viên trong Hiệp hội, tạo sức mạnh chung và đảm bảo khơng cĩ sự cạnh tranh khơng lành mạnh giữa các doanhnghiệp trong ngành và trong hiệp hội, tránh sức ép về giá từ khác hành nước ngồi.

3.3.3. Về phía Doanh nghiệp dệt may TP.HCM

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ về Chiến lược XK mặt hàng dệt may cho các DN ở TP.HCM sang thị trường Mỹ giai đoạn 2006-2010 (Trang 78 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)