+ Tiền lơng cho một ngày công sản phẩm:
Tiền lơng của tổ
⇒ (TLTừng CN) = (NCquy đổi mỗi CN) x ( TLcho 1 ngày công SP mỗi CN đó)
Ví dụ: Trong tháng 3 năm 2007 kết quả sản xuất của tổ SX Số 2 phân xởng cơ khí 1:
STT Họ và tên Bậc thợ Hệ số Ngày công
1 Trần Tuấn Anh 2 1,83 24
2 Mai Thu Hà 3 2,16 26
3 TRần Thị Mai Loan 5 3,01 26
4 Nguyễn Thu Vân 5 3,01 24
5 Phạm Thị Thu 6 3,56 25
Công ty áp dụng tiền lơng tối thiểu là 450.000 đồng/ tháng, mức sản lợng giao là 460 sản phẩm tháng. sản lợng hoàn thành là 455 sản phẩm.
Công ty trả lơng nh sau:
LCBCV 450.000(1,83 + 2,16 + 3,01 + 3,01 + 3,56) ĐGSP = --- = --- = 13.275 (đ/sp) ĐGSP = --- = --- = 13.275 (đ/sp) MSL 460 1) Tiền lơng sản phẩm tập thể: TL tổ = ( Sản lợng thực tế) x ( ĐGsp) = 455 X 13.275 = 6. 040.125(đ)
2) Chia lơng sản phẩm:
a. Quy đổi ngày công ra công sản phẩm của mỗi công nhân: Anh = 24 x 1,83 = 43,92
Hà = 26 x 2,16 = 56,16 Loan = 26 x 3,01 = 78,26 Vân = 24 x 3,01 = 72,24 Thu = 25 x 3,56 = 89
⇒ Tổng số ngày công quy đổi của tổ = 339,58 (ngày công) b. Tiền lơng cho một ngày công sản phẩm
Tiền lơng của tổ
TLi = --- Tổng số NC quy đổi 6. 040.125
TLi = --- = 17. 787.045( đ/ngày)
339,58
c. Tiền lơng của từng công nhân:
Anh = 43,92 x 17. 787.045 = 781.207.016 (đồng) Hà = 56,16 x 17. 787.045 = 998.920.447 (đồng) Loan = 78,26 x 17. 787.045 = 1.392.014 (đồng) Vân = 72,24 x 17. 787.045 = 1.284.936 (đồng) Thu = 89 x 17. 787.045 = 1.583.047 (đồng)
• Hình thức trả l ơng sản phẩm gián tiếp:
Do tính chất công việc, công ty áp dụng trả lơng sản phẩm gián tiếp với hai phân xởng phục vụ là dụng cụ và cơ điện với cùng khối lợng.
- phân xởng cơ điện đợc thanh toán theo sản phẩm của phân xởng rèn, dập, mạ, cơ khí.
- Phân xởng dụng cụ thanh toán theo phân xởng cơ khí, rèn, và ngoài kế hoạch.
Tỷ lệ phân bổ tiền lơng theo các phòng nh sau:
Phân xởng trực tiếp sản xuất Dụng cụ Cơ điện
Cơ khí 50% 50%
Mạ 10%
Rèn dập 35% 30%
Phát sinh 15% 10%
Từ tỷ lệ phân bổ tiền lơng theo các phân xởng xác định tỷ lệ tiền lơng của phân xởng phục vụ theo quỹ lơng phân xởng theo công thức:
( Tỷ lệ phân bổ ) x (Quỹ lơng SP của từng PX) TLTiền Lơng = ---
( Quỹ lơng SP của PX sản xuất )
Trong đó: Quỹ lơng phân xởng sản xuất đợc xác định nh sau:
( Quỹ lơng phân xởng phục vụ ) = ( Tiền lơng bình quân của phân xởng sản xuất ) x 105% x ( Số lao động )
Ví dụ: Kết quả sản xuất tháng 3 năm 2007 của phân xởng rèn dập và phân xởng cơ khí là:
STT Chỉ tiêu PX Rèn dập PX Cơ khí
2 Lơng bình quân 1.200.000 1.200.000 Xác định lơng sản phẩm cho phân xởng Dụng Cụ biết số lao động của phân Xởng là 40 ngời.
1) Quỹ lơng sản phẩm phân xởng Dụng Cụ là: 1.200.000 x 105% x 40 = 50.400.000(đồng) 2) Tỷ lệ tiền lơng theo các phân xởng là:
35% x 50.400.000 - TL Theo PX Rèn dập = --- x 100% = 27,138% 65.000.000 50% x 50.400.000 - TL Theo PX cơ khí = --- x 100% = 12,923% 195.000.000
* Tiền lơng theo các phân xởng của phân xởng Dụng cụ là:
+ Theo phân xởng Rèn, Dập = 27,138% x 50.400.000 = 13.677.552 (đồng) + Theo phân xởng cơ khí = 12,923% x 50.400.000 = 6.513.230 (đồng)
Nh vậy: Ta có tổng quỹ lơng của phân xởng Dụng cụ là:
50.400.000 + 13.677.552 + 6.513.230 = 70.590.780 (đồng)Căn cứ vào số ngày công thực tế của công nhân trong phân xởng, tổ trởng phân Căn cứ vào số ngày công thực tế của công nhân trong phân xởng, tổ trởng phân xởng sẽ tiến hành chia lơng sản phẩm cho công nhân.
Đối với nhân viên văn phòng của khối phân xởng đợc tính nh sau:
( Lơng tháng) = ( Lơng ngày) x ( Số công trong tháng) x ( Hệ số cấp bậc)
Lơng văn phòng Mà : lơng ngày = ---
Tổng số ngày công
Ví dụ: * Tính trả lơng cho nhân viên Lê Đăng chánh ( Nhân viên văn phòng PX cơ khí 1).
- Với tổng số tiền lơng sản phẩm của CN PX này là: 60.380.500 (đ)
- Tổng số ngày công = (2x22) + (1,7x22) + (1,7x23) + (1x25) + (1x26) + (1x24) + (1x26) + (1x25) + (1x25,5) + (1x24,5) = 296.500
- Số ngày làm việc trong tháng là: 22 - Hệ số cấp bậc 2 ( Quản đốc phân xởng)
+ Lơng văn phòng = 60.380.500 x 35% = 21.133.175 (đ) + Tổng số ngày công = 296.500
+ Vậy lơng 1 ngày của NV Lê Đăng Chánh là:
21.133.175 / 296.500 = 71.275.463,7 (đồng/ngày) + Lơng sản phẩm trong 1 tháng của NV Lê Đăng Chánh là :
71.275.463,7 x 22 x2 = 3.136.120 (đồng/tháng)
* Tính trả lơng cho NV Hoàng Bạch Yến ( Nhân viên văn phòng PX cơ khí 1).
- Với tổng số tiền lơng sản phẩm của công nhân PX này là: 60.380.500 (đ) - Tổng số ngày công = (2x22) + (1,7x22) + (1,7x23) + (1x25) + (1x26) +
(1x24) + (1x26) + (1x25) + (1x25,5) + (1x24,5) = 296.500 - Số ngày làm việc trong tháng là: 22
- Hệ số cấp bậc 1,7 ( Phó quản đốc PX)
+ Lơng văn phòng = 60.380.500 x 35% = 21.133.175 (đ) + Tổng số ngày công = 296.500
+ Vậy lơng 1 ngày của NV là:
21.133.175 / 296.500 = 71.275.463,7 (đồng/ngày)
+ Lơng sản phẩm trong 1 tháng của NV Hoàng Bạch Yến là: 71.275.463,7 x 22 x1,7 = 2.665.702,3 (đồng/tháng)
Lơng(P,L,H,H) = (Bậc lơng+ PC) x 450.000 x(Công P,L,H,H thực tế)
Ví Dụ : Tính lơng P,L,H,H cho NV Lê Đăng Chánh và Hoàng Bạch Yến ở bộ quản lý PX Của PX Cơ khí 1. Với ngày công nghỉ phép, lễ, học, họp đều là 4. Bậc lơng lần lợt là 4,1 và 3,23 .
Vậy:
- Tiền lơng P,L,H,H của Lê Đăng Chánh là: (4,1 x 450.000 x 4) / 26 = 283.846,1 (đ) - Tiền lơng P,L,H,H của Hoàng Bạch Yến Là: (3,23 x 450.000 x 4) / 26 = 223.615,4 (đ)
Bảng chấm công & bảng l ơng của nhân viên văn phòng PX cơ khí
công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu Bảng chấm công
Đơn vị: PX Cơ khí 1
Lơng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 Lê Đăng Chánh 4,1 x x x x x H x x x x x P x x x 2 Hoàng Bạch YếN 3,23 x x x x x H x x x x x H x x x 3 Nguyễn Quốc Hùng 3,82 x x x x x P x x x x x H x x x 4 Hà Thu Thanh 2,03 x x x x x x x x x x x P x x x 5 Quản Thị Bích 1,92 x x x x x x x x x x x x x x x 6 Bạch Ngọc Nam 1,92 x x x x x x x x x x x P x x x 7 Tạ Viết Thắng 2,33 x x x x x x x x x x x x x x x 8 Bùi văn Dũng 2,21 x x x x x P x x x x x x x x x 9 Nguyễn Đăng Việt 1,78 x x x x x x x x x x x x x x x 10 Nguyễn Mạnh Hùng 1,78 x x x x x x x x x x x P x x x
Ngời chấm công Phụ trách bộ phận
Đơn vị: PX Cơ khí 1 Bộ Phận: Quản lý PX
STT Họ và Tên Bậc lơng Cấp Hs Bậc
Lơng SP Nghỉ,lễ,phép,học,họp Công Tiền Công Tiền
1 Lê Đăng Chánh 4,1 2 22 3.136.120 4 283.846,12 Hoàng Bạch YếN 3,23 1,7 22 2.665.702,3 4 223.615,4 2 Hoàng Bạch YếN 3,23 1,7 22 2.665.702,3 4 223.615,4 3 Nguyễn Quốc Hùng 3,82 1,7 23 2.786.870,6 3 198.346,1 4 Hà Thu Thanh 2,33 1 25 1.781.886,6 1 40.326,9 5 Quản Thị Bích 1,92 1 26 1.853.162 0 0 6 Bạch Ngọc Nam 1,92 1 24 1.710.611.1 2 66.461,5 7 Tạ Viết Thắng 2,33 1 26 1.853.162 0 0 8 Bùi văn Dũng 2,21 1 25 1.781.886,6 1 38.250 9 Nguyễn Đăng Việt 1,78 1 25,5 1.817.534,3 0 0 10 Nguyễn Mạnh Hùng 1,78 1 24,5 1.746.248,9 1 30.807,6
Cộng 25,12 12,4 243 21.133.174,4 16 881.653,6 180.000
(Bậc Lơng+PC) x 450.000
(Lơng Tgian) = --- x (NCTT đi làm) x (HSkd) 26
Trong đó:
(Mức lơng đợc hởng)
+ (HSkd) = --- Lơng cơ bản ( Bậc lơng x 450.000) + Mà ( Mức lơng đợc hởng) = ( Doanh thu) x 6%
Ví Dụ : Tính trả lơng cho nhân viên: Nguyễn Ngọc Đức ( Phòng TCLĐTL).
Với Bậc lơng là: 2,65
Số ngày đi làm thực tế là 25 ngày, Hệ số kinh doanh là 2,1 Ta có:
2,65 x 450.000
(LTgian của Ng Ngọc Đức) = --- x (25) x (2,1) = 2.407.932,6 (đ) 26