công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp
3.1.2.1 Phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển văn hóa của dân tộc, văn hóa kinh doanh
Như đã trình bày, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò như một nền tiểu văn hóa, nó tồn tại song hành cùng với văn hóa dân tộc do vậy nó chịu chi phối rất lớn của văn hóa dân tộc, văn hóa kinh doanh nói chung. Hiểu được điều này, ban lãnh đạo công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp đã xác định xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải phù hợp với các giá trị văn hóa dân tộc, văn hóa kinh doanh. Văn hóa doanh nghiệp chỉ có thể xây dựng và phát triển được khi nó phù hợp với các chuẩn mực chung. Hơn nữa, xây dựng văn hóa doanh nghiệp còn cần phải phù hợp với các định hướng phát triển văn hóa của Đảng và nhà nước.
Hiện nay, khi giá trị của văn hóa doanh nghiệp càng ngày càng được nhận thức đúng đắn thì các hiệp hội doanh nghiệp nói riêng cũng như nhà nước nói chung đang dần có những định hướng để đảm bảo văn hóa của các doanh nghiệp đi đúng hướng, có sự thống nhất. TS Cao Sĩ Kiêm, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam khi trao đổi với phóng viên Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam tại Hội nghị phát triển doanh nghiệp dân doanh diễn ra ngày 7-9-2007, tại Trung tâm Hội nghị quốc gia Mỹ Đình (Hà Nội) đã khẳng định “cạnh tranh lành mạnh chính là văn hóa doanh nghiệp”. Điều này cũng được thể hiện thông qua luật cạnh tranh mà nhà nước ban hành, có thể thấy rằng, cạnh tranh lành mạnh trở thành một yếu tố văn hóa mà nhà nước
cũng như hiệp hội các doanh nghiệp định hướng, do vậy công ty cũng đã định hướng xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh công bằng, lành mạnh bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã.
Bên cạnh việc xây dựng văn hóa phù hợp với định hướng của nhà nước, công ty cũng chủ động tiếp cận văn hóa doanh nghiệp của những doanh nghiệp đã thành công để học hỏi, tiếp thu làm bài học kinh nghiệm cho mình trong quá trình xây dựng văn hóa.
3.1.2.2 Nâng cao trách nhiệm xã hội, đạo đức kinh doanh thể hiện qua chất lượng sản phẩm
Mọi hoạt động của doanh nghiệp suy cho cùng là để phục vụ cho khách hàng, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng, thông qua đó doanh nghiệp thu được lợi nhuận. Chính vì vậy công ty luôn xác định cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất với giá cả phải chăng. Để đảm bảo sản phẩm sản xuất ra có chất luợng, công ty luôn luôn chú trọng áp dụng quy trình quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, bên cạnh đó là hàng loạt các phong trào cải tiến chất lượng sản phẩm. Công ty cũng xác định rằng, để có thể khẳng định thương hiệu của mình, công ty phải không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm bởi thương hiệu ngày hôm nay của công ty được xây dựng bằng chất lượng sản phẩm qua mấy chục năm hình thành và phát triển.
3.1.2.3 Hoàn thiện và phát triển môi trường làm việc giàu tính nhân văn
Công ty khuyến khích các thành viên trong công ty xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, tránh những mâu thuẫn cá nhân ảnh hưởng tới công việc. Đẩy mạnh, phát triển các phong trào quần chúng, văn hóa văn nghệ trong tập thể, tổ chức phong trào thi đua trong công nhân viên chức, xây dựng các tổ chức
đoàn thể đạt danh hiệu xuất sắc, duy trì chế độ thăm quan nghỉ mát…Nhằm động viên toàn thể mọi người hăng hái làm việc.
Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động, là điều kiện cho các cá nhân phát triển, góp phần vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.
Tăng cường công tác tuyên truyền giáo dục, nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận chính trị cho cán bộ công nhân viên, quán triệt chủ trương chính sách, chỉ thị nghị quyết của Đảng và nhà nước. Tuyên truyền để toàn bộ cán bộ công nhân viên thực hiện tốt các cuộc vận động, kỷ cương đô thị, phòng chống các tệ nạn xã hội. Bên cạnh đó công ty cũng tuyên truyền những chủ trương về xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty hiểu đúng, hiểu rõ để thực hiện cho tốt.
Nâng cao công tác tuyển dụng nhằm lựa chọn những nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt, có chuyên môn cao nhằm thực hiện mục tiêu phát triển nguồn nhân lực, nâng cao khả năng hợp tác với các đối tác nước ngoài.
Những mục tiêu phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty được chú trọng vào nhân tố con người, thông qua con người để xây dựng các giá trị văn hóa điển hình.