Tầm nhìn chiến lược là một hình ảnh tiêu chuẩn, hình tượng độc đáo và lý tưởng trong tương lai, là những điều doanh nghiệp nên đạt tới hoặc trở thành. Tầm nhìn trả lời cho câu hỏi: Doanh nghiệp muốn trở thành cái gì trong tương lai. Việc xây dựng tầm nhìn chiến lược giúp doanh nghiệp tạo ra cách suy nghĩ mới, làm việc mới, hướng mọi người đến một điểm chung là tiềm năng con người. Tầm nhìn tạo nên các giá trị nền tảng cho sự phát triển bền vững.
Sứ mệnh kinh doanh là lý do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp. Sứ mệnh thể hiện rõ hơn những niềm tin và những chỉ dẫn hướng tới tầm nhìn đã được xác định và thường được thể hiện dưới dạng bản tuyên bố sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. Sứ mạng trả lời cho câu hỏi doanh nghiệp tồn tại nhằm mục đích gì.
Các giá trị văn hóa của doanh nghiệp được xây dựng phải nhằm thực thi tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu các giá trị văn hóa của doanh nghiệp đi ngược lại sứ mạng, tầm nhìn thì cần có sự điều chỉnh cần thiết sao cho phù hợp. Tầm nhìn chiến lược tạo ra giá trị cốt lõi cho bốn nhóm đối tượng: Khách hàng, cổ đông, nhân viên trong công ty và các bên liên quan khác, để đảm bảo vai trò đó được thưc hiện tốt, văn hóa là yếu tố không thể thiếu. Nếu như công ty xác định việc đa dạng hóa sản phẩm là yếu tố cơ bản để tạo ra lợi thế cạnh tranh thì các giá trị văn hóa của công ty phải được xây dựng nhằm đề cao tính sáng tạo của nhân viên.
* Quy mô, vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ ra một khỏan chi phí không phải là nhỏ, quá trình xây dựng cũng cần có thời gian. Nên khi xây dựng văn hóa các doanh nghiệp cũng cần phải quan tâm tới những yếu tố này, chính vì vậy, các doanh nghiệp có quy mô, vị thế cạnh tranh khách nhau thì vấn đề xây dựng văn hóa cũng có nhiều nét khác nhau.