Về phớa doanh nghiệp VNPT:

Một phần của tài liệu 303846 (Trang 85 - 86)

VI -M ỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VNPT VÀ CÁC CƠ QUAN NHÀ NƯỚC Cể THẨM QUYỀN

1-Về phớa doanh nghiệp VNPT:

- Cần nhanh chúng tổ chức lại doanh nghiệp định hướng theo hoạt động kinh doanh và cạnh tranh dịch vụ. xỏc định rừ, ràng chức năng kinh doanh và chức năng cụng ớch đối với cỏc dịch vụ, trong đú cú dịch vụ Điện thoại di động để trỡnh Nhà

nước phờ duyệt càng nhanh càng tốt, nhằm hạch toỏn đỳng và tạo sức mạnh mới trong kinh doanh.

- Xõy dựng tiến trỡnh Cổ phần húa cỏc doanh nghiệp, đặc biệt cần xỳc tiến sớm đối với cỏc doanh nghiệp dịch vị Điện thoại di động thành viờn, nhằm tạo ra nguồn lực mới cả về tài lực, vật lực và sức mạnh tinh thần của loại hỡnh sở hữu mới trong kinh doanth, trỡnh Chớnh phủ cho phộp thực hiện

- Tăng cường tuyờn truyền, giỏo dục để nõng cao nhõn thức và trỏch nhiệm của CBCNV VNPT về cạnh tranh, giảm đi điểm yếu vốn cú của doanh nghiệp Nhà nước về trỡnh độ, năng lực và cả văn húa kinh doanh của đội ngũ lao động.

- Để cải thiện về trỡnh độ của đội ngũ và của cả tổ chức về cụng tỏc marketing, cần thiết phải cú quy hoạch và kế hoạch đào tạo và xắp xếp lại nguồn nhõn lực cho cụng việc bỏn hàng và marketing song song với phỏt triển cụng nghệ và dịch vụ mới.

- VNPT cần cải thiện cơ chế quản lý, củng cố tổ chức lại bộ mỏy, thực hiện phõn cấp mạnh cho cỏc đơn vị thành viờn núi chung và cỏc doanh nghiệp dịch vụ điện thoại di động núi riờng tạo điều kiện cho cỏc đơn vị chủ động trong phỏt triển thị trường

- Cựng với MobilePhone (VMS), Vinaphone (VPN) cũng cần nhanh chúng cú chế độ hạch toỏn riờng dịch vụ điện thoại di động để xỏc định rừ ràng hiệu quả kinh doanh dịch vụ.

- Cỏc dự ỏn đầu tư nõng cấp mạng và đầu tư cho dịch vụ mới phải được thực hiện trong thời gian sớm nhất.

- Trong phạm vi nội bộ VNPT, cần cú cơ chế khung cho MobiFone, VinaPhone về tận dụng nguồn lực giữa cỏc doanh nghiệp thành viờn, đặc biệt là mạng lưới và nguồn nhõn lực của cỏc Bưu Điện tỉnh thành phố, nhằm tạo sức mạnh về bề rộng của mạng lưới trong chiến lược phỏt triển thị trường dịch vụ Điện thoại di động trong phạm vi toàn quốc.

Một phần của tài liệu 303846 (Trang 85 - 86)