Trong những năm tới, nền kinh tế tiếp tục cĩ sự tăng trưởng cao, nhu cầu của ngành Điện theo đĩ ngày càng lớn. Để đáp ứng nhu cầu điện cho phát triển kinh tế - xã hội trong những năm tới, cơng ty định hướng phát triển trong năm nay và những năm tới như sau:
- Ổn định và phát triển các nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh. - Ổn định và phát triển chất lượng, mẫu mã sản phẩm, quy trình tổ chức cho Nhà máy.
- Quan tâm nâng cao đời sống cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty. - Ổn định và phát triển thị trường cũ, chuyển dịch và mở rộng thị trường kinh doanh sang các lĩnh vực khác, các địa bàn khác.
- Hồn thiện, tiêu chuẩn hố các sản phẩm.
- Mở rộng hệ thống khách hàng sang các lĩnh vực khác như các cơng trình cơng nghiệp, sân bay, cảng, dầu khí v.v....
- Thực hiện chính sách “Hướng tới khách hàng” đểđảm bảo “khách hàng là thượng đế”.
- Tiếp tục ổn định và lựa chọn thêm các nhà thầu phụ, mở rộng thêm ngành hàng kinh doanh. Duy trì ổn định và phát triển mối quan hệ bạn hàng. Tìm kiếm thêm các bạn hàng cĩ khả năng chuyển giao cơng nghệ, chuyển giao lisence để hợp tác sản xuất trong nước theo cơng nghệ, lisence của nước ngồi.
- Tăng cường bộ máy quản lý và tuyển chọn đầy đủ, phù hợp với các khâu sản xuất, dịch vụ.
- Mở rộng khâu thiết kế, dịch vụ sau bán hàng.
- Mở rộng thêm phần xây lắp, đảm bảo thực hiện các dự án Turnkey. - Tìm đối tác hợp tác sản xuất các sản phẩm cao cấp, thay thế nhập khẩu. - Hồn thiện bộ máy lãnh đạo của nhà máy, hạch tốn độc lập.
- Lập trung tâm đào tạo cho CBCNV cĩ đủ phương tiện đào tạo.
- Thiết lập mối quan hệ với các khách hàng nước ngồi, đầu tư tăng cường cho xuất khẩu, tối thiểu 30% cơng suất sản xuất sang thị trường phát triển Âu, Mỹ, úc.
- Lập đại diện ở Châu á, Âu, Mỹ, úc
- Hồn thiện dây chuyền sản xuất từ khâu cơ khí đến khâu sơn, mạ và thí nghiệm xuất xưởng.
- Tự nghiên cứu sản xuất các thiết bị chính nhãn hiệu bản quyền Việt á. - Đầu tư sản xuất sang các nước trong khu vực.
- Tăng cường đội ngũ lãnh đạo và cơng nhân lành nghề. Quan tâm tuyển dụng cán bộ lãnh đạo bằng cao cấp, MBA...
- Tăng cường cơng tác đào tạo tại chỗ và đào tạo nâng cao ở nước ngồi cho CBCNV. Cấp chi phí cho cán bộ học thêm chương trình cao học, MBA...
- Xây dựng trung tâm thí nghiệm Việt á.
- Xây dựng khu tập thể nhà ở Việt á, ưu tiên các gia đình khĩ khăn, ưu tiên động viên những CBCNV cĩ thành tích đĩng gĩp.
- Xây dựng khu làm việc và nhà ở cĩ tiện nghi phục vụ CBCNV cơng ty, bao gồm cả sinh hoạt và vui chơi theo mơ hình Campus.
- Xây dựng thêm nhà máy với đầy đủ các thiết bị hiện đại, phương tiện hiện đại, nhà máy sạch đẹp, khang trang.
- Tăng cường cơng tác, nghiên cứu thị hiếu khách hàng, thay đổi mẫu mã
tử, tin học áp dụng vào sản xuất để sản xuất ra những sản phẩm mang tính thời
đại, đảm bảo thị hiếu mới nhất của khách hàng.
- Tăng cường giao lưu hướng tới khách hàng. Làm cho khách hàng hiểu sâu sản phẩm của Việt á. Lấy trung tâm đào tạo của Việt á thành nơi đào tạo cho một số cán bộ của khách hàng để khách hàng hiểu sâu hơn sản phẩm của cơng ty.
III. Những giải pháp nhằm hồn thiện quy trình nhập khẩu tại cơng ty thiết bịđiện Việt Á