Phân tích thực trạng giá thành của mỏ than vàng danh
3.6. Nhận xét và đánh giá:
Qua phân tích các yếu tố giá thành đơn vị sản phẩm than nguyên khai năm 2004 của mỏ than Vàng Danh ta thấy mỏ đã giảm đợc chi phí sản xuất cho một tấn than nguyên khai là 2.183 đồng, tơng ứng với tỷ lệ là 1,17% so với kế hoạch. Tuy nhiên vẫn còn một số yếu tố trong giá thành sản phẩm than nguyên khai tăng so với kế hoạch. Nh vậy qua phân tích ta thấy còn một số vấn đề mà mỏ than Vàng Danh cần phải giải quyết để đạt đợc yêu cầu giảm giá thành sản phẩm than nguyên khai nh sau:
* Đối với yếu tố chi phí nguyên - nhiên, vật liệu: Ngoài một số biến động về giá cả nh giá thuốc nổ và một vài loại vật t khác tăng lên theo chủ trơng của nhà n- ớc. Còn một số bất hợp lý khác nh tỷ lệ hao hụt xăng dầu ở mức cao, đã làm định mức cho chi phí trong gía thành đơn vị tăng lên.
Do vậy mỏ cần có biện pháp khẩn trơng để khắc phục tình trạng này.
* Đối với yếu tố chi phí tiền lơng. Ta thấy, tuy rằng quỹ lơng thực tế giảm so với kế hoạch nhng chi phí tìên lơng trong giá thành sẽ tăng “ Vì tăng năg suất lao động thấp sẽ là tăng tỷ trọng tiền lơng trong giá thành”.
Vì vậy mỏ cần có biện pháp để tăng năng suất lao động, nhằm giảm chi phí tiền lơng trong giá thành sản phẩm than nguyên khai.
* Đối với yếu tố chi phí khấu hao TSCĐ:
Yếu tố này tăng so với kế hoạch nguyên nhân do sản lợng sản phẩm giảm, máy móc thiết bị khai thác đã cũ, công suất máy không đạt kế hoạch. Do vậy mỏ than cần xây dựng kế hoạch đầu t sửa chữa, nâng cấp xe máy, thiết bị nhằm tăng
công suất khai thác, làm giảm chi phí khấu hao trong giá thành đơn vị sản phẩm. Lập kế hoạch đầu t thiết bị để giảm chi phí thiết bị thuê ngoài.
* Đối với yếu tố chi phí dịch vụ thuê ngoài:
Theo tính toán yếu tố chi phí này tăng so với kế hoạch, nên mỏ cần có những biện pháp khắc phục tình trạng thuê ngoài ngày càng tăng nh: Tổ chức thực hiện tốt công tác sửa chữa và bảo dỡng định kỳ. Đa máy móc thiết bị khai thác và sửa chữa trong các ngày nghỉ, cho thợ sửa chữa nghỉ bù vào các ngày khác trong tuần, tháng...
* Đối với yếu tố chi phí khác bằng tiền:
Tăng so với kế hoạch, do tính chất phức tạp của yếu tố này nên ban lãnh đạo mỏ cần theo dõi, quản lý chặt chẽ và thờng xuyên hơn, tinh thần trách nhiệm của mỗi CBCNV cần phải cao hơn nữa, nhằm góp phần cùng tập thể cán bộ lãnh đạo của mỏ giảm chi phí, hạ gía thành sản phẩm.
Nhìn chung để phục vụ mục tiêu của mỏ là giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm than nguyên khai, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mỏ, cần có những biện pháp thiết thực để tháo gỡ những tồn tại hiện nay.
Phần 4
