Nhà n−ớc cần có chính sách hợp lý đầu t− xây dựng, nâng cấp và phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ cho công tác giao nhận hàng không.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh nghiệp vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không ở công ty Vinatranco (Trang 78 - 81)

phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ cho công tác giao nhận hàng không.

Đây là một biện pháp hỗ trợ mang tính chất căn bản ở tầm vĩ mô. Nó không chỉ giúp cho sự phát triển của dịch vụ giao nhận hàng không mà nó còn

có tác dụng đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân nói chung.

Cụ thể là : Nhà n−ớc cần đầu t− thích đáng để xây dựng cơ sở vật chất cho việc vận chuyển hàng hoá bằng đ−ờng hàng không nh− xây dựng và mở rộng sân bay, hiện đại hoá thiết bị xếp dỡ vận chuyển hàng hoá, các kho tàng ở sân bay…

Ngoài ra, Nhà n−ớc cần đầu t− để mở rộng tuyến đ−ờng sắt sao cho đạt tiêu chuẩn quốc tế, nâng cấp tu sửa hệ thống đ−ờng bộ, cầu cống… để cùng với vận tải hàng không, ng−ời giao nhận có thể thực hiện vận tải hàng hoá đa ph−ơng thức một cách thuận tiện, dễ dàng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Kết luận

Vận tải hàng hoá quốc tế bằng đ−ờng hàng không ngày càng tỏ rõ những −u thế của nó so với các ph−ơng thức vận tải khác. Khi th−ơng mại quốc tế ngày càng mở rộng và phát triển thì cũng là lúc ngành vận tải hàng không đi vào giai đoạn tăng tr−ởng mạnh. Nó giúp ta mở rộng quan hệ giao l−u với tất cả các lục địa trên thế giới, các trung tâm th−ơng mại lớn một cách dễ dàng và nhanh chóng mà nó còn góp phần khẳng định tính đúng đắn về “lợi thế so sánh” của David Ricardo trong việc trao đổi hàng hoá.

Để tiến trình đó đ−ợc diễn ra trôi chảy và phát huy hiệu quả tốt nhất, nhất thiết phải cần tới sự tham gia tích cực của những đại lý hàng không và ng−ời kinh doanh giao nhận hàng không.

VINATRANCO - một trong những Công ty lớn trong lĩnh vực giao nhận hàng hoá. Trong lĩnh vực giao nhận hàng hoá, Công ty đã tỏ rõ −u thế của mình là “đàn anh” trong giao nhận hàng hoá nội địạ Mặc dù hoạt động giao nhận hàng hoá quốc tế mới đ−ợc triển khai trong vài năm gần đây, song việc kinh doanh của VINATRANCO đã phần nào chứng minh đ−ợc tiềm lực của mình bằng những thị tr−ờng hiện có, kết quả kinh doanh đạt đ−ợc…

Với những kiến thức đã đ−ợc trang bị ở tr−ờng Đại học cùng với một số kiến thức đã học hỏi đ−ợc trong thời gian thực tập ở Công ty giao nhận kho vận ngoại th−ơng VINATRANCO, em đã đi vào nghiên cứu thực trạng dịch vụ giao nhận hàng không ở Công ty và đ−a ra một số kiến nghị với mong muoón góp phần đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hoá XNK bằng đ−ờng hàng không ở Công tỵ Tr−ớc mắt, Công ty còn rất nhiều việc phải làm đồng thời phải đối mặt với những khó khăn, thách thức mà thị tr−ờng sôi động mang lạị Nh−ng với một đội ngũ lãnh đạo sáng suốt mà VINATRANCO có đ−ợc, chắc chắn trong thời gian tới Công ty sẽ đứng vững và phát triển không ngừng đồng thời tìm ra những giải pháp thích hợp để VINATRANCO có thể đóng góp nhiều hơn nữa vào qúa trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất n−ớc.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh nghiệp vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không ở công ty Vinatranco (Trang 78 - 81)