Trong giai đoạn 200 7– 2010

Một phần của tài liệu 514 Nâng cao năng lực cạnh tranh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phát Triển Nhà TP.HCM (Trang 69 - 70)

− Trước nhất là phải tìm địa điểm mới làm trụ sở chính cho HDB vì trụ sở hiện nay là HDB thuê của Quỹ Phát Triển Nhà TPHCM và cơ sở vật chất hiện xuống cấp, không thểđáp ứng được nhu cầu phát triển của HDB.

− Mở thêm chi nhánh ở các Khu Công Nghiệp, Khu Chế Xuất để nhanh chóng và chủ động cung ứng các dịch vụ ngân hàng cho các nhà đầu tư trong nước và ngoài nước trong các khu vực này.

− Ngoài các KCN và KCX, khi mở các chi nhánh mới thì ưu tiên mở ở các tỉnh, thành phố lớn trước.

− Tiếp xúc với các ngân hàng TMCP Nông Thôn ở các khu vực dự kiến mở chi nhánh để tìm hiểu về nhân sự, hiệu quả hoạt động kinh doanh...

− Liên kết với các công ty Bảo Hiểm, Chứng Khoán, Công Ty Tài Chính để

mở rộng thêm các kênh phân phối và sản phẩm dịch vụ.

− Đối với vấn đề triển khai hệ thống máy ATM, chi phí trang bị hệ thống là rất lớn. Vì thế khi HDB tiến hành phát triển các sản phẩm mới về thẻ thì một mặt HDB cũng phải trang bị cho mình hệ thống máy nhưng HDB nên liên kết với các NHTM khác để có thể sử dụng hệ thống máy ATM hiện có của các ngân hàng này. Điều này rất có lợi cho HDB và cũng có lợi cho các NHTM mà HDB liên kết. Bằng cách này có thể tiết kiệm cho HDB một khoản phí không nhỏ và tạo sự tiện lợi cho khách hàng khi sử dụng thẻ HDB.

− Đối với các điểm chấp nhận thẻ, HDB nên chủđộng liên hệ với các hệ thống siêu thị, các trung tâm mua sắm …để hợp tác với những nơi này về vấn đề chấp nhận thẻ của HDB. Đặt quầy giao dịch từđó đưa sản phẩm dịch vụ đến cho khách hàng, tiết kiệm chi phí.

− Mua hoặc thuê đất để xây kho, bãi phục vụ cho hoạt động thanh toán quốc tế

và hoạt động tín dụng.

− Xây dựng thêm và củng cố mối quan hệ với các tổ chức tài chính trong nước và quốc tế.

Một phần của tài liệu 514 Nâng cao năng lực cạnh tranh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phát Triển Nhà TP.HCM (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)