Thách thứ c:

Một phần của tài liệu 491 Nâng cao chất lượng cho vay dự án đầu tư tại Sở Giao dịch II – Ngân hàng Công thương Việt Nam (Trang 74 - 75)

b) Những tồn tại và nguyên nhân :

3.1.1.2 Thách thứ c:

Mt là: nền kinh tế tăng trưởng chưa ổn định

Tình hình kinh tế – xã hội năm 2006 vẫn tồn tại nhiều yếu kém trong quản lý. Kinh tế tăng trưởng nhưng chất lượng, hiệu quả, tính bền vững và sức cạnh tranh vẫn ở mức thấp; quy hoạch phát triển và bố trí vốn đầu tư chưa thật sự gắn với yêu cầu chuyển dịch cơ cấu kinh tế; tình trạng đầu tư khơng theo quy hoạch tuy đã được khắc phục nhưng vẫn cịn nhiều vuớng mắc; việc tổ chức, sắp xếp lại, cổ phần hĩa, chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước triển khai cịn chậm.

Hai là: Cạnh tranh với ngân hàng trong nước và quốc tế

Thách thức lớn nhất là nền kinh tế nĩi chung và ngành ngân hàng nĩi riêng là sự thấp kém về cơ sở hạ tầng, cơng nghệ, luật pháp, tổ chức và trình độ quản lý cịn hạn chế so với các nước trong khu vực và thế giới. Trong khi đĩ, mở cửa cĩ nghĩa phải chấp nhận luật chơi chung, bình đẳng áp dụng cho tất cả các nước. Do đĩ, khơng cĩ cách nào khác là SGDII - NHCTVN cần phải đối mặt với những thách

Formatted: Indent: Left: 36 pt Formatted: Bullets and Numbering Deleted: Phát triển

Formatted: Font: VNI-Present Formatted: Tabs: 183.75 pt, Left

thức này. Ngay từ bây giờ, phải được sự hỗ trợ tích cực từ Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam trên các lĩnh vực cơng nghệ thơng tin, xây dựng hệ thống kế tốn hiện đại, xác định vai trị khu vực của Sở Giao Dich II trong cơng tác nguồn vốn và cho vay vốn. Đồng thời, phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực tương ứng.

Ba là: Nguy cơ giảm nguồn nhân lực cĩ chất lượng cao

Một thách thức đáng kể nữa là khả năng “chảy máu chất xám” tại chỗ do thu nhập hiện nay của cán bộ nhân viên tại Sở Giao Dich II khơng bằng so với top 10 ngân hàng là đối thủ cạnh tranh của SGDII - NHCTVN trong lĩnh vực này. Do đĩ, nhiệm vụ khĩ khăn đặt ra cho SGDII - NHCTVN nĩi riêng và Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam nĩi chung khơng chỉở chiến lược kinh doanh nâng cao thị phần mà cịn phải xây dựng được một chiến lược gìn giữ, đào tạo và phát triển nguồn lực cĩ hiệu quả khơng chỉ tạo ra được con người đáp ứng được yêu cầu của cạnh tranh và hội nhập mà cịn phải giữđược họ gắn bĩ với Sở Giao Dich II và Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam.

Một phần của tài liệu 491 Nâng cao chất lượng cho vay dự án đầu tư tại Sở Giao dịch II – Ngân hàng Công thương Việt Nam (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(169 trang)