THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY THĨP VIỆT NAM
2.2.2.8 Tình hình chi phí lao động
Từ năm 1997 TCT Thĩp đê có nhiều nỗ lực để giảm số lao động từ 25.400 lao động xuống còn 17.000 hiện nay. Việc giảm được số lao động trín lă kết quả của việc chuyển đổi những hoạt động không chính yếu vă thực hiện việc không tuyển mới. Tuy đê có nhiều cố gắng nhưng năng suất lao động của câc đơn vị thănh viín thuộc TCT Thĩp vẫn còn thấp so với tiíu chuẩn quốc tế.
Bảng 2-6: Chi phí lao động của TCT Thĩp năm 2002
Yếu tố Mức bình quđn thế giới TCT Thĩp Chi phí lao động - Trín tổng số chi phí 16-18 % 11% Năng suất
- Sản lượng/ lao động /năm ( tấn ) 400-580 30-100
Chi phí nhđn viín
- Lương bình quđn lao động ( USD/năm) 20 - 40.000 2.000 - 3.000
Nguồn: Tổng Công ty Thĩp Việt Nam
Chi phí lao động chiếm khoảng 11% cơ cấu chi phí, hiện dưới mức bình quđn thế giới, tuy nhiín năng suất lao động thấp lă yếu tố chính ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh về chi phí của TCT Thĩp. Tại công ty Gang Thĩp Thâi Nguyín (TISCO) chi phí lao động văo khoảng 11,5% cơ cấu chi phí so với mức 16-18% trung bình của quốc tế. Mức lương bình quđn văo khoảng 1/15 so với mức trung bình của ngănh thĩp thế giới nhưng năng suất lao động tính trín người cũng chỉ đạt từ 1/15 đến 1/20 năng suất bình quđn của thế giới. Tình hình chi phí lao động của SSC có tốt hơn. Chi phí lao động văo khoảng 10,5% đến 11% cơ cấu chi phí so với mức 16-18% trung bình của quốc tế. Mức lương bình quđn văo khoảng 1/20 đến 1/15 so với mức trung bình của ngănh thĩp thế giới, năng suất lao động tính trín người đạt từ 1/15 năng suất bình quđn của thế giới.
Qua đó cho thấy tình trạng dôi dư lao động tại TCT vẫn rất phổ biến. Tất cả câc bộ phận đều thấy tình trạng dư thừa nhđn lực vă nó lăm giảm năng suất lao động tính theo đầu người. Chỉ có sự kiín quyết cắt giảm nhđn lực lớn kết hợp với việc nđng cao năng suất thì mới có thể cắt giảm chi phí nhđn công trín một đơn vị sản phẩm một câch đâng kể.