GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG TÀI TRỢ DNVVN TẠI CHI NHÁNH NHCT BÌNH TÂN
3.3.3 Đối với DNVVN:
Để nâng cao khả năng tiếp cận các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, đặc biệt trong tiếp cận nguồn vốn tín dụng, một mặt ngân hàng phải tìm mọi biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động, mặt khác DNVVN cần phải khắc phục tồn tại của chính mình, từng bước tạo sự tin cậy và uy tín đối với ngân hàng.
Để thực hiện điều này, các DNVVN cần phải:
- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để gia tăng mức độ tín nhiệm của mình đối với ngân hàng, khắc phục được tình trạng thiếu tài sản thế chấp.
- Phải cĩ kế hoạch, lộ trình bổ sung vốn chủ sở hữu bằng các hình thức kêu gọi thành viên tăng vốn gĩp, đẩy nhanh tiến trình cổ phần hố.
- Cĩ chiến lược, phương án phát triển kinh doanh rõ ràng và cĩ tính thuyết phục. Chủ động trong việc xây dựng dự án, phương thức đầu tư phù hợp với năng lực về vốn, cơng nghệ và con người. Đặc biệt chú trọng đến phương án lựa chọn cơng nghệ đảm bảo tính tiên tiến, hiện đại, tạo ra sản phẩm cĩ tính cạnh tranh, chất lượng cao.
- Đào tạo và bồi dưỡng kiến thức pháp luật, kinh tế - tài chính - kỹ thuật
đểđội ngũ cán bộ quản lý nâng cao năng lực quản lý điều hành doanh nghiệp. Tích cực đào tạo nguồn nhân lực, chủ động và sáng tạo áp dụng các kiến thức cơng nghệ mới, các chương trình quản lý kinh tế vào sản xuất kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp phát triển và bền vững;
- Thực hiện nghiêm chỉnh Luật doanh nghiệp và các văn bản liên quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh; thực hiện nghiêm chỉnh chế độ hạch tốn kế tốn, báo cáo tài chính đúng quy định, cơng khai minh bạch…
- Xây dựng văn hĩa doanh nghiệp, văn hố kinh doanh mang bản sắc riêng trên cơ sở các chuẩn mực quốc gia và quốc tế. Nền kinh tế thị trường càng phát triển, địi hỏi doanh nghiệp, doanh nhân càng phải cĩ đạo đức trong kinh doanh, hiểu biết và ý thức tuân thủ pháp luật, cĩ trách nhiệm với tồn xã hội trên sản phẩm bán ra… Đĩ là văn hố kinh doanh. Ở Việt Nam hiện nay, bên cạnh một bộ phận doanh nghiệp hiểu biết pháp luật nhưng cố tình vi phạm, vẫn cịn một số chủ doanh nghiệp thiếu hiểu biết, vơ tình phạm luật trong quá trình hoạt động. Vì vậy, xây dựng văn hố kinh doanh cũng là một khía cạnh cần được quan tâm nhiều trong DNVVN.
- Chủ động tìm hiểu, nghiên cứu kỹ tiện ích của các sản phẩm dịch vụ
đĩ tận dụng cơ hội, tranh thủ sự hỗ trợ, giúp đỡ của các sở, ban ngành của thành phố, mở rộng hoạt động nghiên cứu thị trường và marketing để từng bước vươn hoạt động sản xuất kinh doanh ra các thị trường bên ngồi.
- Phát triển các quan hệ liên doanh, liên kết giữa các DNVVN với nhau và với các doanh nghiệp lớn, kể cả các tổng cơng ty lớn của Nhà nước và các tập đồn quốc gia hoạt động trên đất nước ta đang là một yêu cầu cấp bách. Trong thời đại hiện nay, liên kết kinh tế đã trở thành tất yếu trong quan hệ
kinh tế, khơng chỉ trong phạm vi quốc gia mà mở ra trên phạm vi tồn cầu, liên kết kinh tế giữa các doanh nghiệp lại càng cấp thiết. Liên kết kinh tế giữa các DNVVN tạo nên sức mạnh của từng doanh nghiệp và của tổng thể nền kinh tế, bảo đảm cho mỗi sản phẩm, mỗi doanh nghiệp cũng như nền kinh tế
mỗi nước đứng vững trước sức cạnh tranh cĩ tính tồn cầu, hơn nữa, cịn phát triển thêm thị phần của mình trên thị trường thế giới. DNVVN cĩ thể liên kết với doanh nghiệp lớn trong việc cung ứng nguyên vật liệu, thực hiện các hợp
đồng phụ, đặc biệt là tạo ra mạng lưới vệ tinh phân phối sản phẩm... Các doanh nghiệp lớn gĩp phần bảo đảm cho DNVVN nhu cầu về tài chính, cơng nghệ, thị trường, kể cả về kinh nghiệm quản lý, v.v...
Kết luận: Trên cơ sở những kết qủa đạt được và những khĩ khăn, tồn tại trong tài trợ DNVVN tại Chi nhánh NHCT Bình Tân, chương 3 đưa ra một số giải pháp tăng cường tài trợ DNVVN tại Chi nhánh NHCT Bình Tân. Mong rằng các giải pháp nêu trên giúp ích cả đơi bên để phương châm “sự phát triển của DNVVN là cơ sở cho sự thành cơng của Chi nhánh NHCT Bình Tân” khơng phải là sáo rỗng.