Một số thuận lợi, khĩ khăn: 6.1 Thuận lợi:

Một phần của tài liệu 298 Nâng cao hiệu quả kinh doanh ngoại hối (Trang 41 - 42)

I đặc điểm tình hình kinh tế của tỉnh trμ vinh vμ hoạt động kinh doanh ngoại hối của Chi nhánh Ngân hμng

6-Một số thuận lợi, khĩ khăn: 6.1 Thuận lợi:

6.1- Thuận lợi:

Đ−ợc Tỉnh ủy, ủy ban Nhân dân tỉnh, ngân hμng Nhμ n−ớc tỉnh vμ NHCT Việt Nam quan tâm chỉ đạo, giúp đỡ, tạo điều kiện cho Chi nhánh thực thi các ch−ơng trình, chính sách của Đảng vμ Nhμ n−ớc cĩ liên quan đến hoạt động ngân hμng, hỗ trợ về mặt pháp lý trong xử lý nợ tồn đọng nh− nợ khoanh, xố nợ, giản nợ nhằm từng b−ớc lμnh mạnh hố tín dụng của Chi nhánh.

Sự hỗ trợ kịp thời của Ngân hμng Cơng th−ơng Trung −ơng về cung ứng vốn điều hịa cho Chi nhánh để hoạt động bên cạnh nguồn vốn huy động tại địa ph−ơng.

Tuy ra đời sau so với các ngân hμng th−ơng mại khác trên địa bμn nh−ng với tinh thần đoμn kết, nỗ lực cao của tập thể đội ngũ cán bộ cơng nhân viên Chi nhánh, cĩ định h−ớng đúng, hoạt động thanh tốn quốc tế của Chi nhánh sớm đ−ợc Trung −ơng quan tâm tổ chức bồi d−ỡng, đμo tạo nghiệp vụ cho cán bộ cĩ tay nghề vững vμng nên thu hút đ−ợc nhiều khách hμng trong vμ ngoμi n−ớc tín nhiệm đến giao dịch ngμy cμng tăng.

Các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu trong tỉnh sớm thích nghi khi chuyển hoạt động kinh doanh từ cơ chế bao cấp sang nền kinh tế thị tr−ờng cĩ sự quản lý của Nhμ n−ớc, cạnh tranh tốt vμ đa số doanh nghiệp các năm qua kinh doanh đều cĩ hiệu quả.

6.2- Khĩ khăn:

Mật độ phân bố của các tổ chức tín dụng đang hoạt động t−ơng đối nhiều. Hiện nay cĩ 04 Ngân hμng th−ơng mại quốc doanh,1 qũy tín dụng Trung −ơng vμ hệ thống Qũy tín dụng các ph−ờng, xã, hơn 31 điểm phịng giao dịch trong tỉnh,

từ đĩ thị phần hoạt động vμ tiểm năng phát triển của Chi nhánh phải chịu sự cạnh tranh gay gắt nhất lμ khi đã cĩ chủ tr−ơng cho vay theo lãi suất thoả thuận (tự do hố lãi suất) hoạt động theo cơ chế thị tr−ờng, Chi nhánh phải cĩ giải pháp thích nghi mới trong hoạt động để đảm bảo mang lại hiệu quả cao.

Vốn tự cĩ của doanh nghiệp Nhμ n−ớc cịn quá ít so với qui định của Nhμ n−ớc, nhiều ngân hμng cùng cho vay 1 doanh nghiệp dẫn đến khả năng quản lý rủi ro cao. Cơng tác quyết tốn, kiểm tốn báo cáo thống kê các doanh nghiệp ch−a thực hiện kịp thời vμ đúng qui định của Nhμ n−ớc lμm ảnh h−ởng đến việc phân tích, nhận định quản lý vốn đầu t−, thanh tốn của Chi nhánh.

Một số v−ớng mắc, chồng chéo liên quan đến chủ tr−ơng quản lý từ cấp trung −ơng đến Chi nhánh cịn chậm đ−ợc giải quyết, ch−a đáp ứng đ−ợc yêu cầu hội nhập quốc tế đối với 1 Ngân hμng hiện đại trong mơi tr−ờng hoạt động phải cạnh tranh gay gắt.

Cơng tác tiếp thị, quảng cáo cịn ch−a nhiều. Thái độ tác phong giao dịch của cán bộ nhân viên Chi nhánh vẫn cịn tình trạng thiếu ân cần với khách hμng cũng cần sớm cĩ biện pháp khắc phục, chỉnh sửa.

Một phần của tài liệu 298 Nâng cao hiệu quả kinh doanh ngoại hối (Trang 41 - 42)