234 Phần thứ hai Tổng công ty xây dựng Bạch đằng – hải phòng
4.2.Trả tiền lơng cho cán bộ công nhân viên sản xuất cấp đội
phòng đội) và bộ phận nhân công trực tiếp sản xuất. Kế toán đội tính lơng cho tổ văn phòng đội theo tỷ lệ mà công ty quy định, phần còn lại là của bộ phận nhân công trực tiếp sản xuất.
Dựa vào bảng chấm công và quỹ lơng của bộ phận này, kế toán đội tính ra đơn giá mỗi công. Đơn giá mỗi công tuỳ thuộc vào năng suất lao động từng tháng, từng công trình. Chế độ trả lơng gián tiếp đợc áp dụng cho bộ phận quản lý trực tiếp đội (tổ văn phòng đội).
Quỹ lơng thực tế của bộ phận này đợc trích ra từ quỹ lơng khoán cho đội (VKSX), đợc tính nh sau:
Bớc 1: Tính tổng quỹ lơng cấp bậc của tổ văn phòng đội
VCBQL = ∑ VCBQLi = (Hệ số lơng cấp bậc quản lý (i)xTLmin) Trong đó:
n: số cán bộ thuộc khối văn phòng.
VCBQL: quỹ lơng cấp bậc của tổ vănn phòng đội. Bớc 2: Tính tổng quỹ lơng cấp bậc của công nhân.
∑ VCBCN = (Hệ số lơng cấp bậc công nhân (i)xTLmin) Trong đó:
n: số công nhân đội.
TLmin: tiền lơng tối thiểu theo quy định của nhà nớc.
Bớc 3: Tính tỷ lệ h (Tổng quỹ lơng cấp bậc quản lý so với tổng quỹ lơng cấp bậc công nhân)
h: Biểu thị một đồng lơng của công nhân trực tiếp sản xuất (lao động phục vụ và lao động công nghệ) ứng với h đồng lơng của cán bộ quản lý tổ văn phòng đội.
Bớc 4: Tính tổng hệ số lơng do đội điều chỉnh. k = k1a1 + k2a2 + k3a3 + ... i=1 n ∑ i=1 n ∑ h = ∑VCBQL ∑VCBCN
Trong đó: k1, k2,...là hệ số lơng theo quy định nhà nớc áp dụng.
a1, a2,...là hệ số điều chỉnh theo quy ớc của đội cho từng cán bộ tuỳ thuộc vào công việc đảm nhận.
Bớc 5: Tính lơng cho từng ngời trong bộ máy quản lý đội.
Trong đó:
TLCBi: tiền lơng cán bộ quản lý đội
VQLttđ: quỹ tiền lơng thực tế của bộ phận quản lý đội k: Hệ số lơng điều chỉnh
VD: Tháng 10/2002 nghiệm thu đội công trình 3 hoành thiện công trình đờng 6 với tổng giá trị sản lợng 360346000 đồng.
+Tổng quỹ lơng cấp bậc và phụ cấp tính cho công đoạn này là 52140 triệu đồng.
+Tiền lơng của đội sản xuất công trình là: 360346000x0,13 = 46845000
Trong đó có 50 công nhân, tổng tiền lơng cấp bậc là 19350000 đồng. Tổng tiền lơng bộ phận quản lý trực tiếp đội công trình 3 là:
3290400 đồng
Tỷ lệ tổng tiền lơng cấp bậc của bộ phận quản lý đội so với công nhân trực tiếp là:
Tức là cứ một đồng lơng chi cho công nhân sản xuất thì cán bộ quản lý trực tiếp tơng ứng đợc 0,17.
Quỹ tiền lơng trong tháng của bộ phận quản lý đội là: 0,17x46845000 = 7963650
Tổng hệ số lơng theo quy đổi cho quản lý trực tiếp: Dựa trên hệ số lơng của nhà nớc và tính chất nặng nhọc công việc mỗi ngời trong tổ văn phòng đảm nhiệm, kế toán đội điều chỉnh lại hệ số lơng tơng ứng nh sau:
Nguyễn Trung Hiếu – Lớp KTA TLCBi = VQLttđ
k
h = 3290400
-Đối với đội phó, đội trởng, cán bộ kỹ thuật giữ nguyên hệ số lơng theo quy định của nhà nớc.
-Đối với kế toán, thủ kho làm việc nhẹ hơn chỉ tính bằng 90% hệ số nhà nớc quy định.
-Đối với bảo vệ bằng 80% hệ số quy định của nhà nớc. Bảng hệ số lơng áp dụng cho văn phòng đội công trình 3:
Chức danh Hệ số lơng Hệ số điều chỉnh Hệ số sau khi điều chỉnh Đội trởng Đội phó Cán bộ kỹ thuật Thống kê kế toán Thủ kho Bảo vệ 3,84 2,89 1,78 2,20 2,20 2,20 1,0 1,0 1,0 0,9 0,9 0,8 3,84 2,89 1,78 1,98 1,98 1,6
Tổng hệ số sau khi điều chỉnh: Tổ văn phòng đội công trình 3 có 8 ngời: 3,84 + 2,48 + 3,56x2 + 1,98 + 1,98 + 1,6x2 = 17,04
Lơng của ngời có hệ số lơng bậc 1 là: 5345000/17,04 = 313673 Nh vậy trong tháng đội trởng công trình đợc tính là:
3,84x313673 = 1204502
Đối với cấn bộ ở đội ngũ nh công nhân, các khoản phụ cấp không tách rời tiền lơng và phụ cấp nh cán bộ văn phòng công ty.
Cách phân phối tiền lơng này đã áp dụng ở công ty đợc 3 năm và đợc mọi ngời trong công ty nhất trí. Tổ văn phòng đội trích tỷ lệ lơng phụ thuộc vào số công nhân trong đội. Nếu đội có nhiều công nhân có bậc lơng cao thì tỷ lệ quỹ lơng của tổ văn phòng có thể bị giảm xuống do hệ số lơng nhỏ, vì vậy phải có cách phân chia theo tỷ lệ hợp lý hơn.
4.3.Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể.