Mặt khác, mức phắ ACB mang tắnh chất cố ựịnh chung một tỷ lệ cho mọi khách hàng và quy ựịnh mức phắ tối thiểu khá cao:
Bảng 2.8: Tỷ lệ phắ bao thanh toán nội ựịa của ACB
PHÍ DỊCH VỤ BAO THANH TOÁN MỨC PHÍ
Bao thanh toán theo hạn mức (cấp mới, tái cấp, ựiều chỉnh tăng hạn mức) thu ngay khi thực hiên hạn mức
Phắ tối thiểu: 3.000.000ự/ 1 lần.
Mức phắ = 0,4%/năm/hạn mức bao thanh toán Phắ tối thiểu 200.000ự/1lần
Khế ước ≤ 45 ngày ; Phắ = 0,1% x trị giá KPT Khế ước ≤ 90 ngày; Phắ = 0,15% x trị giá KPT bao thanh toán từng lần Ờ thu ngay khi giải ngân
bao thanh toán
Khế ước ≤ 180 ngày; Phắ = 0,20% x trị giá KPT
Nguồn: Bộ phận bao thanh toán - Hội sở ACB
đội ngũ nhân viên cho hoạt ựộng bao thanh toán còn khá khiêm
tốn và trình ựộ còn thấp: Hiện nay, mới chỉ có bộ phận bao thanh toán ựược thành lập tại Hội sở vỏn vẹn chỉ có 7 nhân viên chắnh thức ựược ựưa từ phòng thanh toán quốc tế sang và 5 sinh viên thực tập, tại chi nhánh các công việc của hoạt ựộng bao thanh toán do các nhân viên các bộ phận kiêm nhiệm. Nên trình ựộ nghiệp vụ bao thanh toán vẫn rất thấp và chưa ựược chuyên môn hóa.
Ớ Sự hiểu biết về nghiệp vụ bao thanh toán của các doanh nghiệp
Việt Nam còn hạn chế: Như ựã ựề cập ở trên, nghiệp vụ bao thanh toán ựã ựược sử dụng rộng rãi trên toàn thế giớị Tuy nhiên ựối với các doanh nghiệp Việt Nam thì bao thanh toán vẫn còn khá mới mẻ. Nhiều doanh nghiệp không có khái niệm về bao thanh toán, không biết ựến những lợi ắch mà dịch vụ này mang lại, từ ựó không thể tiếp cận và lựa chọn dịch vụ ựể phục vụ cho việc kinh doanh của mình. Một số doanh nghiệp biết ựến bao thanh toán, nhưng không biết sâu, lại không có người tư vấn, nên ựã rất dè dặt khi quyết ựịnh sử dụng. Nguyên nhân là do các ngân hàng chưa ựẩy mạnh hoạt ựộng marketing ựến khách hàng của mình. Mặt khác, một số doanh nghiệp hiểu biết về dịch vụ bao thanh toán, nhưng do tâm lý các doanh nghiệp này vẫn chưa muốn công khai tình hình hoạt ựộng, họ lo sợ thông tin bị tiết lộ cho ựối thủ cạnh tranh. Cũng như, không muốn bất kỳ một tổ chức thứ 3 nào can thiệp vào quá trình kinh doanh của mình. Vì vậy khi tiếp thị sản phẩm bao thanh toán với khách hàng, các ngân hàng Việt Nam thường gặp vô vàn khó khăn và ACB cũng không phải là một trường hợp ngoại lệ.
Ớ Các doanh nghiệp Việt Nam vẫn quen với các hình thức tắn dụng
truyền thống: Thói quen của các doanh nghiệp Việt Nam vẫn là các hình thức tắn dụng truyền thống. Các hình thức tắn dụng này có từ rất lâu ựời, hiện ựang sử dụng rộng rãi và trở nên quen thuộc ựối với các doanh nghiệp, một khi ựã trở thành thói quen thì rất khó thay ựổi nó. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại e dè vì chi phắ cao khi sử dụng bao thanh toán so với các hình thức tắn dụng truyền thống. Chắnh tâm lý dè dặt trước sản phẩm mới của doanh nghiệp ựã góp phần làm cho bao thanh toán chưa ựược phát triển rộng rãi ở Việt Nam.
Ớ Các doanh nghiệp chưa ựủ năng lực, uy tắn ựể ựáp ứng các ựiều
kiện tham gia dịch vụ bao thanh toán: Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chủ yếu là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, năng lực cạnh tranh còn yếu
kém và thiếu uy tắn. Việc người mua chây ì trong thanh toán gần như là tập quán trong kinh doanh của không ắt doanh nghiệp Việt Nam. Họ trì hoãn ựược càng lâu càng tốt vì ựó là một cách chiếm dụng vốn không chịu lãị Nếu người mua không thanh toán khoản phải thu, người bán cũng dễ chây ì khi ngân hàng truy ựòi số tiền ứng trước và tiền lãị Bởi vì, khoản vay trong bao thanh toán của người bán là khoản vay tắn chấp, nên không có gì ựảm bảo ựể làm áp lực thu nợ, việc kiện ra tòa thủ tục phức tạp, mất thời gian, có khi không thu ựược nợ. Mặt khác, khi có nợ quá hạn, ngân hàng phải tiến hành trắch dự phòng rủi ro, ảnh hưởng ựến xếp hạng của ngân hàng. Từ ựó, ngân hàng tiến hành cung cấp dịch vụ bao thanh toán cho các doanh nghiệp còn nhiều e ngạị