III. Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất tại công ty may TNHH Hà đông:
3.2Phân tích tình hình sử dụng thời gian của thiết bị sản xuất:
3. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định
3.2Phân tích tình hình sử dụng thời gian của thiết bị sản xuất:
Sử dụng tốt thời gian làm việc của máy móc thiết bị sản xuất là một vấn đề có ý nghĩa hết sức quan trọng trong việc tăng nhanh khối l- ợng sản phẩm sản xuất. Để đánh giá tình hình sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị sản xuất cần xác định tỷ suất sử dụng thời gian theo chế độ: Tỷ suất sử dụng thời gian theo chế độ =
Tổng thời gian làm việc thực tế của máy móc thiết bị
___________________________________ Tổng thời gian làm việc theo chế độ của máy
móc thiết bị
X 100
Thời gian làm việc theo chế độ của máy móc thiết bị sản xuất là thời gian làm việc của máy theo chế độ quy định. Thời gian làm việc theo chế độ của máy móc thiết bị sản xuất phụ thuộc vào số giờ máy làm việc theo chế độ trong một ca máy, số ca máy làm việc trong một ngày đêm, và số ngày làm việc theo chế độ quy định của Công ty đối với máy móc sản xuất.
Thời gian làm việc thực tế của máy móc thiết bị sản xuất là thời gian máy tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm bao gồm cả thời gian chuẩn bị cho máy làm việc.
Trên thực tế tại công ty may Hà Đông thì thời gian làm việc thực tế của máy móc thiết bị chính là thời gian làm việc theo chế độ quy định (khi khối lợng công việc luôn ổn định và bình quân hàng tháng sản xuất 50.000 sản phẩm găng tay). Nh vậy công ty đã tận dụng thời gian làm việc của máy móc theo đúng chế độ quy định. Nhng khi có những đơn đặt hàng của khách hàng với số lợng sản phẩm lớn so với mức sản xuất bình quân 50.000 sản phẩm/ tháng thì lúc đó công ty đã sử dụng vợt thời gian so với chế độ. Thời gian làm việc thực tế của máy vợt so với chế độ khoảng từ 3-4 giờ (thời gian làm việc theo chế độ là 8 giờ/ ngày). Đây là sự thay đổi có yếu tố khách quan tác động, do nhu cầu đặt hàng của khách hàng thay đổi.
Công tác quản lý máy móc thiết bị
Toàn bộ hệ thống máy móc thiết bị sản xuất của công ty may Hà Đông đợc quản lý bởi bộ phận phục vụ sản xuất mà trực tiếp quản lý sửa chữa bảo dỡng khắc phục những hỏng hóc nhỏ là 2 thợ máy (2 thợ kỹ thuật của phân xởng).
Công việc của 2 thợ máy là thờng xuyên kiểm tra tình hình máy móc trong toàn phân xởng khắc phục kịp thời những hỏng hóc nhỏ nh ổ máy, gãy kim, tra dầu máy để đảm bảo cho công nhân đợc sản xuất thuận tiện đạt năng suất cao.
Phần thứ II
Một số đề xuất về công tác quản lý các yếu tố của sản xuất tại
công ty may TNHH Hà đông
I. Đánh giá về công tác quản lý và sử dụng các
yếu tố của quá trình sản xuất tại công ty
Hoạt động sản xuất chủ yếu của công ty may TNHH Hà Đông là gia công găng tay da xuất khẩu. Kể từ khi thành lập cho đến nay, công ty đã có nhiều bạn hàng nớc ngoài quen thuộc nh Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan .v.v. ký kết sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm hàng hoá phong phú và đa dạng. Mỗi loại hàng mà công ty sản xuất thuộc những hợp đồng kinh tế khác nhau cho nên khi tiến hành sản xuất một mặt hàng nào đó công ty đều phải xây dựng định mức nguyên vật liệu cho mỗi đơn vị sản phẩm thuộc mặt hàng hàng để thuận tiện cho công tác quản lý các yếu tố của quá trình sản xuất.
Qua quá trình thực tập tại công ty may TNHH Hà Đông và xem xét các yếu tố của quá trình sản xuất em rút ra nhận xét nh sau:
Với một ban điều hành năng động, luôn giám sát chặt chẽ công việc, nắm bắt tình hình sản xuất hàng ngày chi tiết đến từng tổ nên đã luôn chỉ đạo kịp thời đợc quá trình sản xuất cho phù hợp với khối lợng công việc để ra. Tránh đợc tình trạng công nhân phải làm tăng ca, tăng giờ, ảnh hởng tới sức khoẻ của công nhân đồng thời cũng tăng chi phí sản xuất của công ty. Song đôi khi vẫn xảy ra tình trạng trên.
Công ty đã không những phấn đấu chăm lo đời sống vật chất cho công nhân mà đã chú ý tới đời sống tinh thần của công nhân. Tuy là một công ty TNHH và thành lập cha lâu song công ty đã ý thức đợc vai trò của tổ chức công đoàn đối với giai cấp công nhân. Trong năm 2000 công ty đã thành lập tổ chức công đoàn của công ty.
Công ty thực hiện nghiêm túc các chính sách về lao động và tiền lơng, nhất là trong vấn đề chăm sóc sức khoẻ cho công nhân.
Để đảm bảo sức khoẻ cho công nhân và công nhân yên tâm sản xuất, Công ty đã mua đầy đủ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho toàn bộ công nhân tại công ty. Tại công ty đã có bộ phận y tế nhằm trợ giúp công nhân trong nhng khi làm việc mệt nhọc. Bộ phận y tế cũng góp phần giám sát lực lợng lao động của công ty, tránh đợc tình trạng cán bộ công nhân xin nghỉ vì lý do khác nhng lại báo cáo với công ty là xin nghỉ ốm, làm ảnh hởng đến việc sản xuất của công ty. Bộ phận y tế thực
hiện khám và chữa bệnh cũng nh cấp phát thuốc hoàn toàn miễn phí và tổ chức khám định kỳ sức khoẻ cho công nhân viên làm việc một năm trở lên theo đúng quy định công tác chế độ thai sản ở đây cũng đợc thực hiện rất tốt theo đúng quy định.
Công ty đã luôn tạo điều kiện thuận lợi cho những công nhân phụ khi họ muốn nâng cao tay nghề sau giờ lao động quy định nh tạo điều kiện về máy móc trang thiết bị, chỉ bảo tận tình khi họ muốn biết cách sử dụng máy móc một kim, máy may hai kiem