II. Nguồn kinh phí và quỹ khác 2,
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CHO HTX TMDV TỒN TÂM
3.1 Nhận diện tình hình tài chính của HTX TMDV Tồn Tâm trong chu kỳ sống của doanh nghiệp:
chu kỳ sống của doanh nghiệp:
Qua phân tích tình hình tài chính của HTX TMDV Tồn Tâm trong giai đoạn 2006-2007 và quý I năm 2008 chúng ta nhận thấy doanh thu và lợi nhuận của siêu thị khơng ngừng gia tăng, dịng tiền phát sinh ngày mạnh hơn và nhiều hơn, lợi tức của xã viên trong năm 2007 chiếm 50% thu nhập của xã viên, thị trường đầu tư khá rộng rãi bởi vì lĩnh vực thị trường bán lẻ đang phát triển rất nhanh theo sự phát triển của nền kinh tế.
Nếu chúng ta xem thị trường bán lẻ như một “cái bánh” mà “cái bánh” này khơng thay đổi thì đương nhiên thị trường này sẽ bị chia sẽ một phần thị phần khi cĩ sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngồi, người này ăn miếng lớn thì
người kia ăn miếng nhỏ, cĩ thể nĩi khi cĩ sự tham gia của doanh nghiệp nước ngồi thì thị phần sẽ nhỏ lại và nĩ sẽ cĩ giá trị tuyệt đối lớn hơn. Nhiệm vụ của các nhà bán lẻ là làm sao cho “cái bánh” ngày càng lớn và khi đĩ mỗi người sẽ nhận được một phần xứng đáng. Qua nhận xét trên chúng ta thấy rằng trong giai đoạn hiện nay rủi ro kinh doanh của đơn vị cũng như các doanh nghiệp bán lẻ trong nước là khá cao bởi vì các doanh nghiệp bán lẻ nước ngồi là những đối thủ cĩ bề dày kinh nghiệm, tiềm lực về tài chính khá vững vàng trong khi đĩ các doanh nghiệp bán lẻ trong nước khá nhỏ bé. Theo bà Trần Thị Phương Lan (Trưởng ban giám sát và Quản lý cạnh tranh- Cục quản lý cạnh tranh) đánh giá tính chuyên nghiệp của doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam rất thấp, nguồn nhân lực hầu như chưa qua đào tạo chuyên ngành, trong bán hàng hiện cĩ 2/3 số doanh nghiệp chưa sử dụng cơng nghệ thơng tin trong quản lý, việc quản lý đầu ra của hàng hĩa, việc quảng bá hình ảnh cho doanh nghiệp chưa được chú trọng[17].
Tĩm lại, từ những nhận định trên cĩ thể kết luận chu kỳ sống của HTX TMDV Tồn Tâm đang trong giai đoạn tăng trưởng.