phải chủ động đổi mới mô hình quản trị doanh nghiệp, mô hình quản lý chất lượng nhằm nđng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vă chất lượng sản phẩm
Xđy dựng phât triển thương hiệu vă đăng ký thương hiệu hăng hóa. Khai thâc hiệu quả những tiện ích của công nghệ thông tin vă đẩy mạnh ứng dụng thương mại điện tử nhằm mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường, nắm bắt nhanh chóng nhu cầu khâch hăng, tiết kiệm chi phí giao dịch, quảng câo… thông qua đó nđng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nđng cao trình độ hiểu biết phâp luật thương mại quốc tế để sẳn săng đối phó với tranh chấp thương mại quốc tế. Tăng cường sử dụng câc dịch vụ hỗ trợ sản xuất, kinh doanh như dịch vụ tư vấn, dịch vụ nghiín cứu vă thăm dò thị trường, dịch vụ phâp lý…để nđng cao chất lượng ,hiệu quả vă tính chuyín nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
TÓM LƯỢC CHƯƠNG 3
Trín cơ sở những tồn tại, hạn chế hiện nay cả về phương diện phâp lý lẫn nghiệp vụ về TDXK của Nhă nước. Căn cứ văo mục tiíu đề ân phât triển xuất khẩu giai đoạn 2006 – 2010, mục tiíu phât triển kinh tế xê hội, xuất khẩu TPHCM đến năm 2010 vă nhằm mục đích nđng cao hiệu quả chính sâch TDXK của Nhă nước, băi viết đề xuất câc nhóm giải phâp sau:
- Nhóm giải phâp vĩ mô ở cấp Chính phủ
- Nhóm giải phâp vi mô mang tính nghiệp vụ ở cấp Ngđn hăng Phât triển Việt Nam (Hội Sở Chính); Nđng cao năng lực hoạt động: đối với Ngđn hăng Phât triển Việt Nam, Ngđn hăng Phât triển Việt Nam - Sở Giao Dịch II; Doanh nghiệp xuất khẩu.
Câc nhóm giải phâp trín chỉ tập trung hướng về mục tiíu nghiín cứu của đề tăi, tuy nhiín để có sự thănh công của giải phâp thì cần phải có sự phối hợp thực hiện chặt chẽ, đồng bộ.