Các ngân hàng chưa cĩ nhiều kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Hiện nay hình thức chủ yếu là hợp tác đối tác chiến lược, các giao dịch M&A thực sự như sáp nhập giữa các ngân hàng hoạt động ổn định, sáp nhập xuyên biên để hình thành các tập đồn ngân hàng vững mạnh đủ sức cạnh tranh mở rộng thị phần chưa cĩ nên chưa khai thác được bản chất của M&A
2.3.2.3.Thiếu các cơng ty tư vấn, mơi giới, trung gian về M&A
Hoạt động tư vấn cĩ vai trị quyết định trong việc thành cơng hay thất bại của một thương vụ M&A. Hiện nay hoạt động tư vấn chủ yếu thực hiện ở các cơng ty chứng khốn, cơng ty kiểm tốn hay các ngân hàng tự tìm hiểu, chưa cĩ tổ chức nào chuyên về hoạt động tư vấn M&A trong khi đây là lĩnh vực địi hỏi nhiều kiến thức và kinh nghiệm và sẽ phát triển trong thời gian tới. Tại Mỹ, hoạt động M&A thường diễn ra với sự tham gia của các cơng ty tư vấn chuyên nghiệp như Morgan Stanley, Goldman Sachs
Vì chưa cĩ cơng ty tư vấn chuyên nghiệp nên bên bán và bên mua chưa cĩ cầu nối đề tìm đến nhau, tính minh bạch của thơng tin trong giao dịch chưa cao.
Các ngân hàng chưa đủ kinh nghiệm để nhận diện bên mua tiềm năng nên cịn thiếu chủđộng, lo lắng đối tác khơng phù hợp do đĩ cĩ tâm lý đề phịng bên mua trong khi đĩ các NHNNg cĩ nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này nên cĩ nguy cơ các ngân hàng trong nước sẽ thua thiệt trong các thương vụ. Việc sáp nhập và mua lại cịn bị hạn chế do các ngân hàng cịn e ngại những vấn đề phải đối mặt như quyền lợi cổ đơng của hai bên, thuế, kế tốn, chuyển đổi tài sản, phân chia lợi nhuận, trách nhiệm giải quyết các khoản nợ chưa thanh tốn, người lao động, mơi trường văn hố kinh doanh bị thay đổi