II. Giải pháp khắc phục yếu kém về tài chính
6. Một số giải pháp cho hạn chế về các kênh huy động vốn
Nhìn vào tổng thể Công ty thì cho thấy cần đưa ra một số giải pháp sau:
Cải thiện tình hình hoạt động của Công ty ngay, theo tôi có mấy ý đề xuất như sau:
Chọn lĩnh vực kinh doanh trọng điểm đã, đang và sẽ có hiệu quả cao vì chứng tỏ Công ty đang hoạt động tốt và coi nó là sở trường, loại bỏ những lĩnh
vực kinh doanh hiệu quả kém, hoặc đưa ra định hướng cụ thể, và tập trung vốn
Phải có chiến lược tài chính ,chiến lược kinh doanh rõ ràng cho từng lĩnh
vực cụ thể.
Giám đốc Huy có thái độ đúng đắn vào các quyết sách sử dụng vốn với phương châm hiệu quả cao nhất bền vững nhất.
Theo tôi không nên mở rộng quy mô cơ cấu doanh nghiệp mà nên cơ cấu
lại nhân sự như vấn đề kế toán có thể thuê, vấn đề makéting có thể thuê tư vấn,
- Nâng cao trình độ kỹ thuật hiểu biết về kinh doanh cũng như công nghệ
sản suất kinh doanh bằng kêu gọi đầu tư góp vốn, hợp tác.
- Tạo tín chấp đối với ngân hàng nhờ vào uy tín của mình và của ai đó mà có thể làm cho hai bên cùng có lợi.
- Cần xem xét tính toán kỹ lưỡng chí phí vốn của từng kênh huy động các
doanh lợi như ROA , ROE...
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
+ Kết luận
Trong hoàn cảnh mà cả thế giới cùng bước vào quá trình toàn cầu hóa
nền kinh tế thì mọi thành viên trong thế giới đều phải chịu một áp lực cạnh
tranh về mọi mặt mà Việt Nam không thể nằm ngoài vòng quay phát triển đó.
Với một Việt Nam bé nhỏ và thuộc diện nước đang phát triển và cũng là
nước nghèo trên thế giới thì nền kinh tế Việt Nam càng bị cạnh tranh áp đảo bởi các đối tác khác như về quy mô vốn, kinh nghiệm hoạt động cơ chế thị trường,
malaixya mà không sản xuất nổi một cái đinh ốc vít để đạt tiêu chuẩn ISO chỉ có nghành bưu chính viễn thông, dầu khí là có thể theo kịp các nước khu vực
vậy Việt Nam làm gì để cạnh tranh.
Nhưng với bài viết nhỏ này thì đứng ở góc độ Công ty của ông Huy thì với 4 lĩnh vực kinh doanh thì Công ty sẽ cạnh tranh như thế nào?
Theo tôi vì Công ty mới thành lập và nằm trong sự cạnh tranh khốc liệt như vậy, hơn nữa các lĩnh vực kinh doanh của Công ty là rất phổ thông rất dễ bị Công ty khác áp đảo về mọi mặt như : quy mô vốn, quy mô thị phần trên thị trường, kinh nghiệm thị trường, địa điểm, mối quan hệ bạn hàng, sự thành thục
trong hoạt động kinh doanh...
Qua tìm hiểu tôi thấy cách thức quản lý tài chính của Công ty vẫn mang tính đang tìm tòi học hỏi có độ bài bản nhưng chưa có chuyên sâu. Vì vậy khó
có thể tìm ra những tinh túy trong quản lý và hoạt động tài chính được và nó đã thể hiện qua những phân tích của tôi ở trên, bên cạnh đó có những khía cạnh tài chính Công ty áp dụng máy móc hơi thái quá có thể ảnh hưởng đến uy tín và trách nhiệm sau này.
Qua tìm hiểu tôi thấy để có thể cạnh tranh Ông Huy nên xác định rõ đoạn
thị trường của mình là gì chỗ khoảng trống nào mà họ chưa kinh doanh trong
cùng lĩnh vực của mình.
Theo cách nhìn nhận của tôi về công ty thì công ty hoạt động theo cách mà người ta gọi là tự phát biết gì làm đấy suy nghĩ gì làm đó không theo hệ
thống lôgíc nhất định nào.
+ Kiến nghị
Đề nghị giám đốc lập thêm một số sổ như ở phần quản lý tài chính hàng
ngày tôi đã nêu.
Lập chiến lược kinh doanh cụ thể cho từng lĩnh vực và có kế hoạch tài
chính tương ứng cũng như cơ chế quản lý tương ứng và người chịu trách nhiệm tương ứng.
Phải gây được uy tín (tín chấp) để khi cần huy động vốn là sử dụng để gây được uy tín cái quan trọng nhất là phải có hiệu quả kinh doanh thực và có sự phát triển mạnh cũng như tiềm năng phát triển mạnh làm cho người ta hiểu
mà vẫn không mất đi bí mật kinh doanh.
Ông Huy nên nhờ tư vấn tài chính có chuyên môn để tư vấn một số kiến
thức về tài chính mà không cần lập nên phòng tài chính như các Công ty lớn
Muốn đưa ra cạnh tranh tốt thì ông Huy nên xác định thị trường mục tiêu rõ ràng, tìm khoảng trống mà xã hội vẫn còn để hoạt động kinh doanh sau đó đưa ra những cái riêng của mình để cạnh tranh.
