II. Giải pháp khắc phục yếu kém về tài chính
2.Cơ chế quản lý tài chính mang tính chiến lược.
Công ty như thế nào. Ví dụ sau mười năm thì mô hình của Công ty như thế nào ? vậy trong những năm đó công ty phải làm những gì ? và các tháng trong các
năm đó phải làm gì.…
Để bớt gánh nặng cho ông Huy mà Công ty không phải trả lương cho
phòng quản lý tài chính thì theo tôi ông Huy nên nhờ tư vấn tài chính và nên tư
vấn những nội dung sau:
Giúp giám đốc Huy lập kế hoạch tài chính đồng thời thống nhất với kết
quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Giúp giám đốc Huy lựa chọn phương thức huy động vốn và đầu tư có
hiệu quả nhất.
Giúp giám đốc Huy tổ chức kịp thời, đầy đủ, đúng hạn và đúng chế độ
các khoản nợ và đôn đốc nợ.
Giúp giám đốc Huy phân tích tài chính doanh nghiệp của mình để biết được mặt hoạt động nào mạnh, nào yếu, kiểm tra tài chính như nào ?.
Giúp giám đốc Huy xây dựng giá bán và thiết lập các hợp đồng kinh tế
với khách hàng.
Để thực hiện được điều này một cách sáng suốt người làm tư vấn nên cố
vấn cho ông Huy những kiến thức cụ thể như sau:
Giúp giám đốc hiểu được Công ty thuộc loại doanh nghiệp nào, có quyền
lợi gì, có trách nhiệm gì?
Giúp giám đốc hiểu được quan hệ giữa doanh nghiệp với thị trường tài chính, doanh nghiệp với thị trường khác, quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp
Giúp giám đốc hiểu được chính sách tài chính doanh nghiệp và các dòng tiền cụ thể đối với doanh nghiệp.
Giúp giám đốc hiểu cơ bản về quản lý tài chính doanh nghiệp,mục tiêu, vai trò, nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp.