Trong môi trường mà các phương tiện sản xuất ngày càng hiện đại và ngày càng đòi hỏi người lao động phải có trình độ cao thì đầu tư mua sắm máy móc thiết bị luôn đồng thời đi kèm đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực. Hơn nữa, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Do đó đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực là không thể thiếu trong Công ty nói riêng và tất cả các doanh nghiệp nói chung:
SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Công ty cần có kế hoạch dài hạn cho phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng và chất lượng. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm và đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, lao động với năng suất chất lượng cao và hiệu quả. Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Công ty có kế hoạch tuyển dụng
Hàng năm, tổ chức tuyển chọn và hỗ trợ kinh phí đào tạo cho những cán bộ, công nhân viên có thành tích tốt, có triển vọng phát triển và có nguyện vọng gắn bó lâu dài với công ty. Để họ được học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tiếp thu những kỹ thuật mới, phát triển những kỹ năng mới. Đồng thời thực hiện tốt công tác kèm cặp, đào tạo tại chỗ cho cán bộ, kỹ sư, cử nhân kinh tế, nhân viên nghiệp vụ trong toàn công ty cùng với đơn vị trực thuộc.
Công ty cần có kế hoạch sử dụng lao động hợp lý. Để làm tốt việc này thì cấp lãnh đạo phải hiểu rõ năng lực của cán bộ để phân công công việc đúng với năng lực từng người. Sử dụng đúng người đúng việc góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm thời gian lao động, giảm chi phí nhân công trong giá dự thầu, nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cho các gói thầu. Ví dụ như cán bộ phụ trách mảng kỹ thuật, Công ty nên chọn những người đã trải qua thực tế hay để họ tham gia thi công ở một số công trình. Từ đó các giải pháp kỹ thuật mà các cán bộ này đưa ra sẽ có tính khả thi cao hơn là những cán bộ chỉ làm trên bàn giấy.
Đồng thời sau mỗi lần tham dự thầu thì Công ty cần đúc kết ra những kinh nghiệm: với gói thầu mà Công ty không trúng thầu, cần tìm hiểu nguyên nhân, thiếu sót trong hồ sơ dự thầu để lần sau không mắc phải. Với gói thầu thắng thầu cũng cần tìm nguyên nhân thắng thầu để khai thác những điểm mạnh này trong tương lai, qua đó nâng cao năng lực và rút ra kinh nghiệm thực tế cho các can bộ phụ trách lập hồ sơ dự thầu.
Đảm bảo đầy đủ chế độ BHXH, BHYT, BHTN và các chế độ bảo trợ khác cho người lao động. Công ty luôn quan tâm đến đời sống người lao động để họ yên tâm công tác, gắn bó lâu dài và cống hiến cho Công ty.
SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Ngoài ra, nhằm góp phần nâng cao chất lượng của hồ sơ dự thầu, Công ty cần đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ trực tiếp tham gia làm hồ sơ dự thầu bằng các biện pháp cụ thể như sau:
- Tổ chức cho cán bộ tham dự các lớp bồi dưỡng kiến thức về đấu thầu do Hiệp hội các nhà thầu tổ chức, các lớp bồi dưỡng về nghiệp vụ kinh tế, pháp luật và ngoại ngữ.
- Tuyển dụng thêm cán bộ được đào tạo đúng các chuyên ngành có học về đấu thầu trong các trường đại học đáp ứng được yêu cầu công việc
- Có chế độ khen thưởng nhằm khuyến khích tinh thần trách nhiệm của các cán bộ làm thầu đặc biệt là khi thực hiện nhiều gói thầu cùng một lúc vì có thắng thầu mới có công việc cho các bộ phận khác của Công ty.
Đầu tư cho nguồn nhân lực là khoản đầu tư yêu cầu số vốn lớn thực hiện trong dài hạn. Tuy nhiên, nếu thực hiện tốt công việc này sẽ xây dựng và phát triển được nguồn nhân lực mạnh, tạo đà cho sự phát triển bền vững của Công ty trong tương lai.