Trong giai đoạn hiện nay khi mà máy móc thiết bị ngày càng trở nên quan trọng, nó có thể thay dần lao động chân tay thì việc đầu tư cho máy móc thiết bị là không thể thiếu. Nhận thấy tầm quan trọng đó, Công ty luôn quan tâm đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị mới, nâng cấp những loại vẫn còn tốt. Để đầu tư cho máy móc thiết bị công ty cần làm tốt các công việc sau:
Thực hiện tốt công tác mua bán vật tư, giải quyết dứt điểm vật tư tồn đọng hoặc không sử dụng nữa. Đồng thời Công ty cần giám sát chặt chẽ quá trình mua sắm máy móc thiết bị và có biện pháp xử lý kịp thời nếu có vướng mắc. Trong quá trình mua sắm máy móc thiết bị thì Công ty cần cân nhắc giữa khả năng tài chính, trình độ nhân lực, tình hình thực tế để quyết định mua sắm máy móc cho phù hợp tránh tình trạng lãng phí hoặc mua về không sử dụng được.
Với các loại máy móc thiết yếu để thi công các công trình đặc trưng, Công ty nên đầu tư mua mới hoặc mua lại những máy đã qua sử dụng nhưng chất lượng vẫn phải
SV thực hiện: Phạm Thị Hạnh_CQ470921_Đầu tư 47B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
đảm bảo. Còn với những máy móc ít sử dụng, Công ty có thể thuê của các đơn vị khác, cách này sẽ giảm chi phí cho Công ty rất nhiều.
Tổ chức đấu thầu khi thấy cần mua nhiều loại máy móc thiết bị hoặc mua với giá trị lớn để đảm bảo hiệu quả cao nhất. Vì hình thức này mang tính cạnh tranh rất cao do đó Công ty sẽ mua được những máy móc phù hợp mà giá cả hợp lý.
Máy móc thiết bị là tài sản cố định hữu hình của Công ty, giá trị của nó được chuyển dần vào giá trị của sản phẩm. Do đó Công ty cần thường xuyên kiểm tra để đảm bảo tính khấu hao máy móc thiết bị một cách chính xác, đồng thời nên kế hoạch sửa chữa những máy bị hỏng đảm bảo tiến độ thi công.
Trong quá trình làm hồ sơ dự thầu Công ty phải đưa ra được kế hoạch huy động và sử dụng máy tối ưu. Các máy thi công được phân phối hợp lý giữa các địa điểm thi công, tiến độ thi công và mặt bằng thi công, đảm bảo tính hiệu quả nhưng vẫn tiết kiệm.
Máy móc thiết bị là những tài sản cố định, lâu bền của Công ty nên khó có thể thực hiện trong ngắn hạn mà cần có sự tích luỹ lâu dài. Đầu tư cho máy móc thiết bị là một trong những điều kiện giúp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty. Nhất là khi công ty muốn tham dự những gói thầu có giá trị lớn và yêu cầu kỹ thuật phức tạp. Tuy nhiên để đầu tư cho lại tài sản này thì công ty cần có kế hoạch dài hạn có sự phân bổ vốn hợp lý và hiệu quả. Đồng thời cũng phải có kế hoạch quản lý và sử dụng máy móc một cách phù hợp, tránh tình trạng để không làm giảm giá trị của tài sản.