1.1. Định hướng phát triển chung cả công ty a. Mục tiêu chung
Trong quá trình hoạt động công ty In và Văn hoá phẩm luôn chủ động đặt ra mục tiêu phù hợp với khả năng của công ty và điều kiện thực tế của thị trường, do vậy đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lược cụ thể:
- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng mức sản lượng hàng hoá vận chuyển, tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng nộp ngân sách cho Nhà Nước và nâng cao mức sống cho người lao động.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Chú trọng hơn trong khâu Marketing, quảng cáo, thêm nhiều hình thức xúc tiến để tạo nguồn vốn vận chuyển ổn định và tăng trong những năm tới.
- Nâng cao sức cạnh tranh của công ty, tận dụng quy mô, uy tín của công ty để thu hút và giữ khách hàng trung thành cũng như các khách hàng mới.
b. Mục tiêu cụ thể:
• Về hoạt động sản xuất kinh doanh
Năm 2009 và những năm tiếp theo công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Quyết tâm thực hiện tốt những mục tiêu đề ra.
+ Doanh thu tăng 13% so với năm 2008. +Lợi nhuận tăng 60% so với năm 2008. +Nộp ngân sách tăng so với năm 2008. • Về quản lý chất lượng và môi trường
Công ty xác định chính sách chung dựa trên quan điểm lâu dài và xác định mục tiêu cho năm 2009 để làm cơ sở kiểm soát và cải tiến các hoạt động của hệ thống quản lý. Đồng thời, xây dựng kế hoạch thực hiên, để đảm bảo đạt được chính sách và các mục tiêu đề ra, Đại diện ban lãnh đạo, Ban giám đốc và các bộ phận phải lập kế hoạch hành động trong năm của từng bộ phận, đồng thời đưa ra các hoạt động thường xuyên như:
+Hoạt động giáo dục đào tạo công nhân viên toàn công ty nhận thấy rõ vai trò của hoạt động quản lý chất lượng từ đó đảm bảo chất lượng sản phẩm được sản xuất ra ít sai hỏng nhất;
+Điều tra mức độ thõa mãn của khách hàng: khách hàng của công ty là những tổ chức, doanh nghiệp lớn và đặc biệt là những khách hàng trung thành đều có tên tuổi và uy tín trên thị trường. Thông qua điều tra mức độ thỏa mãn, công ty có thể thấy được chất lượng của sản phẩm đã sản xuất đồng thời thấy được sự hài lòng của đối tác từ đó xây dựng được mối quan hệ bạn hàng lâu dài.
+Về nhà cung ứng: Phải kiểm soát chất lượng của nguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ cho quá trình in ấn cũng khá quan trọng. Nguồn nguyên liệu này ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm in như chất lượng mực, giấy….
1.2. Định hướng công tác tiền lương
Công tác tiền lương luôn là một khâu quan trọng và được công ty nhấn mạnh thực hiện, cụ thể là năm 2008, công ty đã đưa ra mục tiêu cho công tác tiền lương năm 2009 như sau:
+ Tổng quỹ lương năm 2009 tăng 6.5 % so với năm 2008.
+ Tiền lương bình quân theo tháng năm 2009 tăng 5.2 % so với năm 2008
+ Thu nhập bình quân đầu người năm 2009 tăng 8 % so với năm 2008 (tức là đạt 1,177,474 đồng/người/tháng)
1.3. Mục tiêu chủ yếu của năm 2009
- Về sản phẩm: công ty tập trung hoàn thiện cơ chế khoán, mở rộng và chuyển hướng thị trường. Giảm thiểu những sản phẩm sai hỏng, đặc biệt là những sai hỏng không sửa chữa được.
- Về thị trường: giữ vững vị thế thị trường đã có đồng thời mở rộng thị trường, ngoài thị trường trong nước, công ty cũng đẩy mạnh các hợp đồng với các tổ chức ngoài nước.
- Về Marketing: Những năm trước đây, công ty chưa chú trọng khâu marketing, nhưng những năm gần đây, công ty đã thấy được vai trò quan trọng của marketing. Việc tìm hiểu khách hàng, nhu cầu cũng nhưng mong muốn của họ đã giúp công ty đáp ứng tốt những hợp đồng in. Bên cạnh đó, việc tạo các ấn phẩm riêng, có website riêng cũng là những bước đi đầu trong quản lý marketing
- Về tổ chức hành chính: cải tổ mạnh mẽ cơ chế hành chính và giải quyết công ăn vịêc làm cho người lao động.
- Về lao động: phát động phong trào thi đua nhằm không ngừng nâng cao chất lượng các sản phẩm của công ty đồng thời không ngừng nâng cao công tác đào tạo, phát triển nguồn nội lực của công ty, nâng cao chất lượng người lao động. Đồng thời, ngoài lương thưởng theo quy định của nhà nước và công ty tổ chức những buổi dã ngoại, văn nghệ giao lưu để hiểu hơn về nhân viên. Từ đó, thiết lập được nét văng hóa công ty riêng.
- Về cơ sở vật chất, kỹ thụât: tích cực nghiên cứu, sản xuất và nhập khẩu những công nghệ mới, tiên tiến gắn liền với sự sắp xếp hợp lý của cán bộ công nhân viên chức trong công ty để họ chủ động, sáng tạo sản xuất kinh doanh. Trong những năm gần đây, việc đầu tư trang thiết bị hiện đại để phục vụ cho quản lý và sản xuất ngày càng được công ty chú trọng. Và điều này ngày càng quan trọng trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt như hiện nay.