2. Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở Công ty May
2.2.1.Giảm chi phísản xuất trực tiếp
Trớc hết – nguyên vật liệu: Nh phân tích ở trên, nguyên vật liệu năm 2001 tăng rất nhiều so với năm 2000: làm lợi nhuận giảm. Do giá bán không thay đổi nên ảnh hởng của vật liệu chính, vật liệu phụ tới lợi nhuận rất lớn. Để hạn chế ảnh hởng này thì điều cần thiết là phải hạ thấp chi phí đầu vào của nguyên vật liệu. Hiện nay, nguyên vật liệu của ngành may mặc tài chính nớc từ chỉ, cúc đến vải đều đã đ… ợc cải tiến, nâng cao chất lợng nên công ty cần tìm những nguồn hàng ngay tài chính nớc để thây thế dần các nguồn cung cấp từ nớc ngoài. Hạn chế dần rồi tiến đến thay thế dần các nguồn nguyên liệu nhập ngoại sẽ làm giảm đáng kể chi phí ngyuên vật liệu. Để làm đợc điều đó, công ty cần nhanh chóng xúc tiến hoạt động tìm hiểu, tìm kiếm các nhà phân phối, cung cấp tài chính nớc. Theo dõi chặt chẽ sự biến động của giá cả để có quyết định mua với số lợng bao nhiêu và vào thời điểm nào cho hợp lý nhất. Với vật liệu chính cần có chính sách đấu thấu với bên bán để có đợc mức giá hợp lý với nguồn cung cấp ổn định, thờng xuyên. Vật liệu phụ dùng ít thì mua vừa phải tránh tình trạng ứ đọng, tiết kệm đợc chi phí bảo quản. với các nguyên vật liệu còn phải nhập thì cần có kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đợc liên tục, tránh tình trạng thiếu nguyên vật liệu, bị ép giá. Đồng thời phải luôn chú ý sửa chữa, nâng cấp kho tàng, kiểm tra vật liệu tài chính kho, tránh để ẩm, mốc, chuột gặm .…
Mặt khác, công ty cần xây dựng hệ thống định mức tiêu hao vật liệu cho phù hợp tránh tình trạng thiếu phải mua thêm với mức giá mình bị ép hoặc thừa phải bán đi với giá thấp hơn giá mua vào. bởi vậy, cần tuyển chọn những cán bộ tài chính lĩnh vực này là những ngời vừa đợc đào tạo cơ bản, vừa có kinh nghiệm thực tế. Bên cạnh đó, tăng cờng công tác quản lý, giám
sát sử dụng nguyên vật liệu nhằm tránh tình trạng sử dụng lãng phí. Đồng thời cần tuyển dụng, đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề để hạn chế những sản phẩm hỏng, tiết kiệm nguyên vật liệu.
Thứ hai – tiền lơng: Tiết kiệm chi phí tiền lơng đợc hiểu theo nghĩa là phải tăng năng suất lao động của ngời công nhân và do đó tất yếu liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo công nhân. cho nên cứ đến định kỳ công ty có tổ chức những cuộc thi tay nghề giỏi nhằm khuyến khích công nhân có tiến bộ nhanh, ít sản phẩm sai hỏng với những cá nhân có năng suất lao động cao mà chất lợng sản phẩm vẫn đợc đảm bảo. Yếu tố thứ hai phụ thuộc vào hệ thống máy móc thiết bị. Máy móc có hiện đại, đảm bảo hoạt động liên tục thì ngời công nhân mới không phải nghỉ làm giữa giờ. Vì vậy, vấn đề đặt ra là cần phải trang bị một hệ thống máy may, máy cắt, máy dập cúc hiện…
đại, đồng nhất. Ngày nay đầu t vào công nghệ mới đã trở thành một tài chính những Yếu tố quan trọng để thực hiện hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm công ty trên thị trờng. Bởi vậy xây dựng một dây chuyền công nghệ đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất là đòi hỏi cần đợc quan tâm hàng đầu. Để đáp ứng đòi hỏi này, một tài chính những biện pháp cần thiết lad trích lợi nhuận thu đợc hàng năm để thành lập quỹ đầu t phát triển nhằm mua sắm máy móc mới.
Thứ ba – chi phí sản xuất chung: Cần giảm tối đa khoản chi phí này nhất là những chi phí do sử dụng lãng phí điện nớc, máy móc. Vẫn còn tồn tại tình trạng máy hoạt động khi nghỉ giữa ca hay khi chờ nhận nguyên vật liệu do ngời công nhân cha có ý thức tiết kiệm. Vì thế, song song với việc tăng c- ờng hoạt động quản lý, giám sát là nâng cao ý thức tiết kiệm của ngời công nhân.