II. Thực trạng về quản lý chất lượng công trình tại chi nhánh Miền Trung thuộc Tổng công ty xây dựng Thành An
3. Đánh giá chung quản lý chất lượng công trình tại chi nhánh.
3.1. Những thành tựu đạt được.
Đánh giá tình hình chất lượng chung của toàn chi nhánh thì hoạt động quản lý chất lượng của chi nhánh là tương đối tốt và có phần tốt hơn trong những năm gần đây khi mà tham gia đấu thầu thì hầu hết các khách hàng đều đỏi hỏi nhu cầu về chất lượng đặt lên hàng đầu
Bảng : Đánh giá tình hình về KQ kế hoach chất lượng công trình
TT Đơn
vị công Số trình
Đánh giá chất lượng kỹ thuật HCV(
%) Tôt+khá (%) yêu cầu(%)Đạt (%) Kém
1 Tổng cộng 8 12,5 75 12,5 2 đội XD số 1 1 100 3 đội XD số 2 2 50 50 4 đội XD số 3 2 50 50 5 Côn g trình 2 100
trực thuộc 6 đội XD số 4 1 100 ( Nguồn Phòng Kế hoạch)
Ghi chú: 100% công trình đạt yêu cầu vê CLKT trong đó có 87,5% đạt khá trở nên. Có
một công trình đạt CLC là công trình là đường Bình Long - Cảng Dung Quất.
Hiện tại công ty vẫn đang duy trì và áp dụng hê thống ISO 9001:2000. Cùng với đội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật có chuyên môn cao làm công việc theo dõi , giám sát chất lượng công trình. Đội ngũ này cũng đã có hiểu biết sâu sắc về hiệu quả khi áp dụng hệ thống tuân thu các hoạt động trong công ty . Đào tạo và cung cấp các nguồn lực cho mọi nhân viên có khả năng thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao. Liên tục cải tiến chất lượng thi công, thường xuyên tìm hiểu nguyện vọng và ý kiến của khách hàng để thoả mãn các nhu cầu ngày càng cao của họ.
Ngoài ra, chi nhánh đang từng bước đầu tư đúng hướng và sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị, luôn bảo trì đảm bảo nâng cao tay nghề của đội ngũ nhân viên, tiếp thu nhanh chóng trình độ khoa học công nghệ. Năm 2007 là năm doanh thu của chi nhánh đạt giá trị cao nhiều công trinh của chi nhánh đã hoàn thành đúng tiến độ. Còn đang trong giai đoạn không ngừng gia tăng mở rông nguôn nhân lực chi nhánh bước đầu đã có những bước đi thành công trong việc quản lý tốt chât lượng các công trình. Do áp dụng hê thống quản lý chất lượng mà tạo được phong cách làm việc mang tính hệ thống mà năm qua chi nhánh đã hoàn thành các công trình chuyển tiếp của năm 2006 Đường Bình Long Cảng Dung Quất, San lấp mặt bằng thi công Cảng KCN Dung Quất… Hoàn thành xây dựng CSHT khu dân cư Trân lãm TP Thái Bình mục tiêu hoàn thành trong năm 2007…
Một số nét mới trong công tác Quản lý chất lượng công trình xây dựng là chi nhánh không còn áp dụng quản lý cho từng khâu mà đặt ra ở tất cả các quá trình thực hiện sự án. Cụ thể :
Khâu nghiên cứu thiết kế : ở khâu này việc quản lý chất lượng công trình được thể hiện qua việc nghiên cứu thị hiếu của khách hàng về loại hình, mẫu mã, kiểu dáng các công trình, tìm ra những loại kiến trúc đẹp phù hợp với thị hiếu của cộng đồng. Tiến hành thiết kế công trình có chất lượng tốt và khả thi.
Khâu cung ứng nguyên vật liệu, quản lý chất lượng ở khâu này được tiến hành thông qua việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu khi cung ứng, theo dõi, giám sát quá trình cung ứng nguyên vật liệu và thời gian và chi phí.
Khâu thi công xây lắp: tiến hành kiểm tra đánh giá chất lượng các hạng mục công trình, các phần việc đã hoàn thành trước khi chuyển sang thi công xây lắp các hạng mục khác, công việc khác. Giám sát theo dõi tiến độ thi công xây lắp để đảm bảo chất lượng công trình và thời gian thi công.
Khâu nghiệm thu bàn giao công trình xây dựng : Trong khâu này công ty tiến hành nghiệm thu công trình xây dựng khi nó đã hoàn thành, đối chiếu với các tiêu chuẩn chất lượng công trình đặt ra với thực tế, nếu bảo đảm thì tiến hành bàn giao công trình. Trong khâu này thường có sự tham gia của các tổ chức tư vấn xây dựng , cục giám định nhà nước về chất lượng công trình xây dựng.
Chính nhờ thực hiện quản lý chất lượng công trình ở những khâu trên mà hiện nay chi nhánh đã từng bước đưa chất lượng công trình ngày một nên cao, giảm số lượng công trình kém chất lượng không được nghiệm thu.
Từ khi thành lập 2004 thì từ việc áp dung hê thống đã từng bước nâng cao chất lưọng công trình từ đó tạo thuận hơn khi tham gia đấu thầu. Áp dụng hệ thống giúp cho chi nhánh giảm được khá nhiều chi phí trong việc sử dụng hợp lý nguồn lưc lao động cũng như trang thiết
bị. Như vậy nhận thức việc quản lý chất lượng là công việc không là của riêng ai đã giúp cho chi nhánh ngày càng tạo uy tín với khách hàng bằng khả năng giữ chữ tín.