Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty CPtm gia trang
3.1.Phơng hớng phát triển, nhiệm vụ của công ty CPTM Gia
Trong những năm tới mục tiêu của Công ty CPTM Gia Trang là xây dựng và phát triển Công ty thành một đơn vị kinh doanh về mặt hàng xăng dầu mạnh đáp ứng nhu cầu của thị trờng, hoàn thành vợt mức kế hoạch về doanh số và các khoản phải nộp ngân sách, bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn, đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong Công ty, không ngừng đợc cải thiện và nâng cao.
Dựa vào mục tiờu chiến lược của ngành kinh doanh xăng dầu, căn cứ vào nhu cầu tiờu dựng của xó hội, của cỏc ngành hiện tại và đến năm 2010, cụng ty CPTM Gia trang cú những định hướng phỏt triển. Đặc biệt trọng tâm nhất của nhiệm vụ trong thời gian tới là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, cụ thể:
a. Về đầu tư trang thiết bị
Duy trỡ những trang thiết bị phục vụ cho cụng tỏc bỏn hàng, chuyờn chở... sẵn cú và đồng thời đầu tư trang thiết bị mỏy múc đó cũ hoặc khụng cũn phự hợp.
Mua sắm thờm trang thiết bị mới đỏp ứng nhu cầu kinh doanh, nhu cầu mở rộng thị trường để thỳc đẩy sự phỏt triển ngành kinh doanh xăng, dầu núi chung và thỳc đẩy sự phỏt triển kinh doanh của cụng ty CPTM Gia Trang núi riờng.
b. Về quản lý
Phối hợp với cỏc chi nhỏnh, cửa hàng của cụng ty hoàn thành định mức do cụng ty đề ra.
Hoàn thiện cỏc hệ thống biểu mẫu, định mức nhiờn liệu...cỏc thụng tin từ cỏc cửa hàng về cụng ty để bỏo cỏo số liệu hàng ngày.
Hoàn thiện việc hoạch toỏn cỏc đơn vị bỏn hàng, chuyờn chở.
Tiếp tục đổi mới, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức kinh doanh phự hợp với nhu cầu kinh doanh của cụng ty.
Tăng cường cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn bỏn hàng, chuyờn chở đạt trỡnh độ chuyờn mụn, được tiếp cận với những cụng nghệ mới phự hợp.
c. Về hoạt động kinh doanh
- Công ty vẫn chủ trơng kinh doanh các sản phẩm chính đồng thời phát triển đa dạng hoá sản phẩm khác để đáp ứng nhu cầu thị trờng, kế hoạch tăng 10% doanh thu so với năm 2008 để đẩy mạnh vòng quay của vốn nhằm giảm bớt số ngày luân chuyển VLĐ.
- Tăng cường cụng tỏc tiếp thị, tỡm kiếm thị trường nhất là thị trường ở cỏc tỉnh lõn cận.
- Mở rộng và đa dạng hoỏ ngành nghề kinh doanh.
- Giỏ trị sản lượng của cụng ty tăng hàng năm từ 12% đến 15% d. Về khõu đào tạo nhõn sự
Đào tạo đội ngũ công nhân giỏi tay nghề, cán bộ viên chức giỏi nghiệp vụ. Đào tạo đội ngũ bán hàng năng động và trung thực. Tuy nhiên, xăng dầu là một mặt hàng có hại cho sức khoẻ con ngời, vì vậy doanh nghiệp cần tạo mọi điều kiện thuận lợi cho ngời lao động nh: tăng lơng, đảm bảo an toàn lao động và chế độ độc hại...