IV. CÌc nhẪn tộ ảnh h−ỡng Ẽến hoỈt Ẽờng bÌn hẾng ỡ doanh nghiệp th−Èng mỈị
1.Kành bÌn hẾng.
Trong hoỈt Ẽờng bÌn hẾng cũa doanh nghiệp, kành phẪn phội chũ yếu trỨnh bẾy dòng vận Ẽờng cũa hẾng hoÌ vật chất, dÞch vừ tử doanh nghiệp Ẽến ng−ởi sữ dừng ( khÌch hẾng cẬng nghiệp vẾ ng−ởi tiàu thừ cuội củng ) nh− thế nẾo ? ưể lỳa chồn Ẽ−ùc mờt kành phẪn phội hùp lý thỨ CẬng ty tràn cÈ sỡ phẪn tÝch cÌc mừc tiàu vẾ Ẽặc Ẽiểm cũa sản phẩm, Ẽặc Ẽiểm kinh doanh, thÞ tr−ởng Ẽể hỨnh thẾnh nàn 1 kành phẪn phội tội −ụ
Do mừc tiàu lẾ cần phải thoả m·n nhu cầu khÌch hẾng về thởi gian, ẼÞa Ẽiểm mờt cÌch tội −u, cúng nh− việc lẾm sao tẨng khả nẨng chiếm lịnh, kiểm soÌt thÞ tr−ởng vẾ việc hỈn chế chi phÝ. Nàn CẬng ty lỳa chồn cÌc phần tữ cho kành phẪn phội cũa mỨnh bao gổm cÌc h·ng bÌn buẬn , bÌn lẽ, vẾ ng−ởi tiàu dủng. Mặt khÌc do CẬng ty chì lẾ ng−ởi mua Ẽể bÌn nàn khẬng sữ dừng cÌc ẼỈi lý cho mỨnh vỨ Ẽặc Ẽiểm thÞ tr−ởng Ẽ−ởng lẾ thÞ tr−ởng cỈnh tranh hoẾn hảo, sản phẩm dủng cho mồi ng−ởi dẪn. Vậy nàn mờt kành phẪn phội cọ dỈng nh− sÈ Ẽổ sau Ẽ−ùc CẬng ty lỳa chồn.
SÈ Ẽổ 8: Hệ thộng kành phẪn phội cũa CẬng ty Lỳc l−ùng bÌn hẾng cũa CẬng ty (1) CẬng Ng−ởi Lỳc l−ùng bÌn hẾng cũa cẬng ty (2) tiàu thừ ty sản phẩm Lỳc l−ùng bÌn hẾng (3) cũa CẬng ty
Tử sÈ Ẽổ ta thấy trong cÈ cấu kành cũa CẬng ty cọ ng−ởi bÌn lẽ nọ Ẽảm bảo cho hẾng hoÌ cũa CẬng ty Ẽến Ẽ−ùc tay ng−ởi tiàu dủng tỈi gần nhẾ mỨnh, mối khi hồ cần hồ cọ thể ra ngay Ẽiểm bÌn lẽ Ẽể mua chự khẬng thể cần mua vẾi kg Ẽ−ởng mẾ Ẽến tận cẬng ty mua Ẽ−ùc. Củng vợi ng−ởi bÌn lẽ lẾ ng−ởi bÌn buẬn cúng hiện hứu trong hệ thộng kành nẾy , vỨ yàu cầu về ẼÞa lý nàn cÌc Ẽiểm bÌn lẽ cũa lẾng x· rất xa cÌc Ẽiểm kinh doanh cũa CẬng ty nàn hồ khẬng cọ Ẽiều kiện Ẽến tận cÌc Ẽiểm Ẽ−ùc. ưiều nẾy Ẽặt ra vấn Ẽề lẾ ỡ cÌc tình Ẽ· cọ cÌc Ẽiểm bÌn hẾng cũa CẬng ty vẾ tử ẼẪy hẾng cũa CẬng ty Ẽến vợi cÌc h·ng bÌn buẬn ỡ cÌc huyện, sau Ẽọ cÌc nhẾ bÌn lẽ Ẽến lấy hẾng tử nhẾ bÌn buẬn nẾỵ ỡ CẬng ty còn sữ dừng lỳc l−ùng bÌn hẾng cũa mỨnh Ẽể bÌn trỳc tiếp cho ng−ởi tiàu dủng. Nọ ẼÌp ựng Ẽ−ùc nhu cầu cũa nhứng khÌch hẾng ỡ gần Ẽiểm bÌn hẾng cũa mỨnh vẾ nhứng ng−ởi tiàu thừ cẬng nghiệp vợi sộ l−ùng lợn nàn hồ Ẽến tận cẬng ty muạ
Tuy nhiàn, vai trò cũa mối kành trong hệ thộng kành cũa CẬng ty lẾ rất khÌc nhau, tuỷ tửng thởi Ẽiểm mẾ tỹ lệ cũa mối kành trong tỗng khội l−ùng bÌn lẾ khÌc nhaụ D−ợi ẼẪy lẾ tỗng doanh sộ bÌn hẾng cũa CẬng ty qua cÌc kành trong nẨm 1998, 1999, 2000. Ng−ởi bÌn buẬn Ng−ởi bÌn lẽ Ng−ởi bÌn lẽ
Bảng 9: Doanh sộ bÌn hẾng theo cÌc kành
NẨm 1998 1999 2000
L−ùng GiÌ trÞ L−ùng GiÌ trÞ L−ùng GiÌ trÞ D. kành (tấn) (1000 Ẽ) (tấn) (1000 Ẽ) (tấn) (1000 Ẽ) Kành (1) 7938 4926405 7484 37682833 12299 46522862 Kành (2) 15876 98528100 12210 61482517 25624 96922630 Kành (3) 29106 180634850 19693 99165350 64573 214245028 Tỗng 52920 328427000 39387 198330700 102496 387690520 Theo sộ liệu tràn bảng, ta thấy về mặt l−ùng thỨ trong cÌc nẨm kành (3)cọ khội l−ùng l−u chuyển hẾng hoÌ luẬn lợn nhất, sau Ẽọ Ẽến kành (2) vẾ cuội củng lẾ kành (1), t−Èng ựng vợi nọ lẾ về mặt giÌ trÞ cúng giảm dần tử kành (3) xuộng kành (2) vẾ sau Ẽọ xuộng kành (1) vÝ nh− nẨm 2000 về giÌ trÞ thỨ kành (3) ẼỈt 244.245,028 triệu Ẽổng, kành (2) lẾ 96.922,630 triệu Ẽổng còn kành (1) lẾ 46.522,862 triệu Ẽổng.
So sÌnh tửng kành qua cÌc nẨm thỨ về mặt tuyệt Ẽội ta thấy nẨm 1999 tỗng l−ùng Ẽ−ởng xuất bÌn từt xuộng vẾ tẨng vồt vẾo nẨm 2000. Cọ sỳ giảm xuộng vẾo nẨm 1999 lẾ do nẨm 1999 tỨnh hỨnh lẾm Ẩn cũa CẬng ty khẬng Ẽ−ùc khả quan, l−ùng Ẽ−ởng tiàu thừ vẾ giÌ cả giảm xuộng trong khi Ẽọ CẬng ty khẬng thể xuất khẩu Ẽ−ùc. Tuy nhiàn, sang nẨm 2000 mặc dủ giÌ cọ hÈi giảm nh−ng mẾ cẬng ty cọ xuất khẩu vợi mờt l−ùng t−Èng Ẽội lợn lẾ 35.000 tấn, thàm vẾo Ẽọ lẾ quan hệ vợi khÌch hẾng Ẽ−ùc mỡ rờng lẾm cho l−ùng Ẽ−ởng tiàu thừ tẨng làn.
Tràn ẼẪy mợi lẾ cÌc con sộ tuyệt Ẽội, nàn nọ ch−a nọi chÝnh xÌc Ẽ−ùc tỹ lệ giứa cÌc kành trong 1 nẨm vẾ tỹ lệ tửng kành qua cÌc nẨm Ẽể thấy Ẽ−ùc vai trò cũa tửng kành. Bảng sau nọi làn tỹ lệ giứa cÌc kành.
Bảng 10: Tỹ lệ cÌc kành NẨm 1998 1999 2000 99\98 2000\99 Tlệ cÌc kành (%) (%) (%) Lần Lần Kành (1) 15 19 12 1,27 0,63 Kành (2) 30 31 25 1,03 0,82 Kành (3) 55 50 63 0,91 1,26
Trong nẨm 1998 thỨ l−ùng hẾng hoÌ l−u chuyển qua kành (3) lợn nhất, chiếm 55 % vẾ kành (2) chiếm 30 % còn kành (1) chì chiếm 15 %. Sỡ dị kành (3) chiếm hÈn mờt nữa trong tỗng doanh sộ bÌn lẾ do CẬng ty cọ nhiều cÌc h·ng buẬn lợn Ẽến mua, nhất lẾ l−ùng Ẽ−ởng ỡ cÌc trỈm cũa cÌc tình chũ yếu qua cÌc nhẾ buẬn lợn ỡ cÌc huyện sau Ẽọ mÈÝ Ẽến cÌc Ẽiểm bÌn lẽ cũa cÌc lẾng x·. Nh−ng sang nẨm 1999 thỨ tỹ lệ cũa kành (1) tẨng làn 19 % vẾ kành (2) cúng tẨng làn 31 % trong khi Ẽọ kành (3) giảm xuộng còn 50 %. Cọ sỳ thay Ẽỗi nẾy lẾ do trong nẨm 1999 cọ nhiều nhẾ mÌy Ẽến nhập thỊng tử CẬng ty nàn l−ùng mua Ẽ−ởng về Ẽể sữ dừng tẨng làn. Sang nẨm 2000 thỨ cÌc con sộ cho thấy l−ùng hẾng hoÌ l−u chuyển qua kành (1) vẾ kành (2) Ẽều giảm trong khi Ẽọ kành (3) tẨng làn, cọ Ẽ−ùc sỳ tẨng làn cũa kành (3) lẾ nẨm nay CẬng ty Ẽ· xuất khẩu Ẽ−ùc 1 l−ùng lẾ 35.000 nghỨn tấn, thàm vẾo Ẽọ cọ nhiều cÌc h·ng buẬn cũa cÌc huyện thÞ x· dần tẨng làn.
Qua bảng tràn còn cho ta thấy về tỹ lệ cũa tửng kành cũa nẨm nẾy so vợi nẨm kia, khội l−ùng hẾng hoÌ l−u chuyển qua kành(1) nẨm 1999 gấp 1,27 lần so vợi nẨm 1998, nh−ng sang nẨm 2000 thỨ lỈi giảm xuộng còn 0,63 lần , cọ sỳ thay Ẽỗi nẾy chÝnh lẾ do sỳ thay Ẽỗi cũa khÌch hẾng cẬng nghiệp lẾ chÝnh. ỡ
kành (2) cúng t−Èng tỳ nh− kành (1) tẨng làn trong nẨm 1999, nh−ng lỈi giảm xuộng trong nẨm 2000. Còn ỡ kành (3) thỨ nẨm 1999 gấp nẨm 1998 chì lẾ 0, 91 lần nh−ng sang nẨm 2000 thỨ tẨng làn 1,26 lần so vợi nẨm 1999, con sộ nẾy nọi làn vai trò cũa kành (3) ngẾy cẾng quan trồng.