II. các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
a)Đánh giá đối với công nhân sản xuất
Căn cứ để đánh giá xếp loại đối với công nhân sản xuất dựa trên các thông tin đợc tổng hợp từ sổ theo dõi của tổ trởng ( Sổ chấp hành ) và Sổ năng suất - chất lợng cho từng ngời.
Sổ chấp hành, do tổ trởng sản xuất ghi chép, theo dõi về việc chấp hành nội quy lao động: số ngày nghỉ, số lần đi muộn, số lần không đeo khẩu trang trong giờ làm việc...
Sổ năng suất - chất lợng: theo dõi về số lợng, chất lợng sản phẩm của từng cá nhân, đợc tổ trởng ghi chép với sự chứng kiến, thống nhất của cá nhân đó (mỗi cá nhân có một sổ năng suất chất lợng riêng). Nội dung ghi chép cụ thể bao gồm bộ phận sản xuất, sản phẩm loại gì, làm dợc bao nhiêu sản phẩm/ca , có bao nhiêu sản phẩm làm sai quy cách bị trả lại...
Hàng tháng tổ trởng sẽ tổng hợp giữa Sổ chấp hành và Sổ năng suất - chất lợng và trình Giám đốc Xí nghiệp.
Việc xếp loại A, B, C dựa trên đánh giá các mặt: 1- Năng suất- chất lợng , có hệ số bằng 2
2- Chấp hành nội quy lao động, có hệ số bằng 1 3- Ngày công - giờ công làm việc, có hệ số bằng 1 4- Hoạt động phong trào, có hệ số bằng 1
Mỗi chỉ tiêu có điểm tối đa là 10, các chỉ tiêu tuỳ vào mức độ quan trọng mà có hệ số khác nhau. Sau đó tính bình quân gia quyền ra điểm thi đua của cá nhân. Từ đó Giám đốc căn cứ vào số điểm ngời lao động đạt đợc để xếp loại thi đua
Số điểm của cá nhânngời lao động Xếp loại cá nhân Đạt từ 8,5 điểm đến 10 điểm Loại A Đạt từ 7 điểm đến 8,5 điểm Loại B
Đạt 7 điểm trở xuống Loại C
Trong quá trình đánh giá, nếu xét thấy có các trờng hợp đặc biệt (kết quả thực hiện công việc quá kém - điểm xếp loại quá thấp ) thì Hội đồng thi đua - khen thởng sẽ họp để xem xét, nhằm tìm hiểu nguyên nhân nh việc phân công, bố trí công việc đã hợp lý cha hay do trình độ, năng lực còn hạn chế ... từ đó có các biện pháp xử lý cụ thể.