I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty có ảnh hởng đến tốc độ tiêu thụ sản phẩm
3.Kết quả hoạt động của doanh nghiệp trong những năm gần đây
Năm 2000 việc sản xuất kinh doanh đối với Công Ty Bia Hà Nội gặp một số khó khăn lớn là vừa phải sản xuất vừa phải sửa chữa hầm lạnh, một số thiết bị cũ, do giao thông không thuận lợi vận chuyển hàng hoá vật t sản phẩm khó khăn. Tuy vậy Công ty vẫn tồn tại, vẫn hoạt động và kinh doanh trong cơ chế thị trờng và cũng tự khẳng định đợc mình, hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao. Có đợc những thành tựu nh ngày nay là nhờ sự phấn đấu nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công Ty, nhờ sự năng động của ban lãnh đạo đã có những biện pháp tích cực khắc phục khó khăn, đẩy mạnh sản xuất, coi lợi nhuận là mục tiêu phấn đấu.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đòi hỏi Công Ty phải mạnh dạn đầu t đổi mới công nghệ đảm bảo kinh doanh hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao hơn và không ngừng tăng lợi nhuận.
* Mục tiêu năm 2003 của Công Ty
Một số chỉ tiêu đến năm 2003 - Chỉ tiêu sản lợng
Tổng số các loại bia 100 triệu lít/năm - Chỉ tiêu về sản phẩm :
Bia chai 70.000.000 l/năm Bia hơi 20.000.000 l/năm Bia lon 10.000.000 l/năm
- Chỉ tiêu chất lợng : Sản phẩm bia chai, bia hơi, bia lon đạt tiêu chuẩn chất lợng bia cấp nhà nớc. Sau năm 2003 các loại bia của công ty sẽ đạt tiêu chuẩn chất lợng bia theo chuẩn thế giới.
- Về thị phần : Mở rộng thị phần của Công ty ở thị trờng bia các tỉnh miền Bắc về bia chai, bia lon, sẽ xâm nhập vào các tỉnh miền Trung và miền Nam. Chú trọng mở rộng thị trờng xuất khẩu.
Biểu 1 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2001 và thực hiện đến hết 7 tháng năm 2001 Chỉ tiêu Tổng SL 1000 L Bia chai 1000 L Bia lon 1000 L Bia hơi 1000 L Doanh thu Tỷ đồng Nộp NS Tỷ đồng Kế hoạch năm 2001 49.000 31.000 3000 15.000 415.000 228.338 Thực hiện 7 tháng 28.582 18.098 1019 9434 240.415 149.975
Nguồn: Trích báo cáo kế hoạch sản xuất năm 2001 tại Công ty
Biểu đồ 1 :Tổng kết 3 năm thực hiện
Kế hoạch - sản xuất - kinh doanh 1999 - 2001
48735081206102084 206102084 46489000 223185000 49000000 219288000 0 50000000 100000000 150000000 200000000 250000000 1999 2000 2001
San luong (lit) Nop NS( dong )
Để đánh giá toàn diện năng lực sản xuất của Công ty. Công ty đã sử dụng chỉ tiêu sau :
1. Sức sản xuất của lao động (S1)
S1 = Q/T Q: Giá trị tổng sản lợng
T : Tổng số lao động bình quân Mức sinh lời của 1 lao động (P1)
P1 = P/T P : Lợi nhuận
T : Tổng số lao động bình quân 2. Sức sản xuất của tài sản cố định (S2)
S2 = Q/K2 Q : Giá trị tổng sản lợng K2 : Nguyên giá bình quân 3. Sức sản xuất vốn đầu t :
S3 = Q/D Q : Giá trị tổng sản lợng
D : Tổng vốn đầu t của công ty Nguồn nhân lực là nhân tố tạo nên chất lợng sản phẩm và nhiều thành tựu quan trọng khác luôn luôn đợc lãnh đạo công ty đánh giá đúng mức, tạo nên không khí thi đua lao động sản xuất trong toàn công ty. Trong nhiều năm qua lãnh đạo công ty đã tổ chức các khoá học, gửi đi học, giúp cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ kiến thức tay nghề cũng nh hiểu biết rộng hơn. Quan hệ giữa cán bộ công nhân viên với lãnh đạo khá tốt. Thành tựu của công ty thể hiện qua các phần thởng của Đảng và Nhà Nớc giành cho Công Ty :
- Huân chơng lao động hạng nhì năm 1999 - Huân chơng chiến công hạng 3 năm 1999
- Cờ luân lu của chính phủ - Đơn vị dẫn đầu thi đua ngành công nghiệp năm 1999
- Nhiều năm liên tục đợc Bộ tặng cờ thi đua đơn vị xuất sắc
- Cờ “ Tổ chức cơ sở Đảng vững mạnh “ 5 năm liền (92 - 96) của Thành Uỷ Hà Nội
- Cờ “ Đảng bộ trong sạch vững mạnh” nhiều năm liên tục của Đảng uỷ khối công nghiệp
- Bằng khen “ Đoàn cơ sở suất sắc” năm 2000 Trung ơng đoàn TNCSHCM năm 2000
- 5 năm liên tục (93 - 97) đợc bằng khen, giấy khen của quận đoàn, thành đoàn
- 10 năm liên tục (88 - 98) đại đội tự vệ đợc tặng cờ thi đua luân lu của quân khu Thủ Đô (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});