III. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOAN HỞ DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI THUỘC BỘ THƯƠNG MẠ
3.Một số tồn tại trong quản trị chiến lược kinh doan hở các doanh nghiệp thương mại thuộc Bộ thương mại.
nghiệp thương mại thuộc Bộ thương mại.
Những tồn tại của tình hình quản trị chiến lược kinh doanh được tập trung ở 2 vấn đề thiếu hụt lớn trong xây dựng chiến lược kinh doanh là : doanh nghiệp chưa được trang bị đầy đủ về phương pháp luận và thiếu điều kiện để thực hiện chiến lược kinh doanh thể hiện ở chỗ :
- Do bản thân hoạt động quản trị chiến lược kinh doanh là phức tạp về mặt lý thuyết và khó áp dụng, nên hầu hết các loại hình và quá trình chiến lược kinh doanh trên thực tế đều hình thành và phát triển theo kinh nghiệm quản lý và các tình huống kinh doanh tạo nên.
- Mục tiêu kinh doanh và chiến lược kinh doanh chia thành 2 cựu hoặc mới chỉ tập trung vào giai đoạn ngắn hạn và chưa đủ tầm chiến lược hoặc các mục tiêu chiến lược là quá chung chung.
Về hiệu quả quản trị CLKD ở các DNTM thuộc Bộ thương mại :
+ Chưa hình thành quy trình quản trị chiến lược kinh doanh, do đó quá trình thực thi chưa chặt chẽ thiếu định hướng thị trường.
Các doanh nghiệp chưa được trang bị phương pháp luận quản trị CLKD ngay cả một số doanh nghiệp lớn như Tổng công ty Xăng dầu, Công ty Tổng hợp 1 cũng đang trong quá trình dự thảo xây dựng chiến lược kinh doanh.
Bản thân ngành kinh tế cũng như ngành thương mại chưa có chiến lược phát triển ngành làm định hướng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp thương mại.
+ Hệ thống phân tích chiến lược kinh doanh còn rất bị hạn chế, phổ biến là chưa đảm bảo về thông tin nên quá trình phân tích thiếu chính xác, sắc bén, nhạy cảm dẫn đến hiệu quả còn thấp.
- Nội dung, phương pháp đánh giá và kiểm tra, điều kiện để điều chỉnh chiến lược kinh doanh chưa cụ thể, rõ ràng nên làm hao tổn mất nhiều thời gian và nguồn lực, hiệu lực quản trị chiến lược thấp.
- Kiến thức về kinh tế thị trường và lý thuyết về chiến lược kinh doanh mới du nhập vào nước ta trong thời gian ngắn, kể từ khi nước ta mở cửa và hội nhập kinh tế, chính tính phức tạp về phương pháp luận và việc vận dụng đã làm ảnh hưởng tới thực tiễn kinh doanh của các doanh nghiệp.
- Việc phân tích các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp và đánh giá những tác động của chúng đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp chưa được trú trọng đúng mức trong công tác quản trị chiến lược.
+ Cấu trúc tổ chức chưa phù hợp với quản trị chiến lược, thậm chí còn gây cản trở tới hiệu quả quản trị chiến lược.
PHẦN THỨ BA
ĐỀ SUẤT HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI THUỘC BỘ THƯƠNG MẠI CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI THUỘC BỘ THƯƠNG MẠI