3.2.3.1.Điều chỉnh hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thành tích đối với nhân viên:
Nh đã nêu ở trên hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thành tích đối với nhân viên khối hành chính vẫn cha có sự linh hoạt. Để khắc phục tình trạng này công ty có thể đa ra một số quy định nh sau:
Trờng hợp nhân viên phải giải quyết của công ty ở bên ngoài vào đầu giờ làm việc thì phải báo cáo với lãnh đạo từ ngày làm việc hôm trớc. Nếu đợc lãnh đạo công ty đồng ý thì không phải đến công ty quét thẻ đầu giờ.
Do số lợng cán bộ công nhân viên khối hành chính là không nhiều nên để quản lý nhân viên tốt hơn, công ty có thể áp dụng hình thức tự quản tức là vào cuối kỳ sẽ tiến hành bình bầu tại các phòng ban sau đó đa ra toàn công ty để xét lại. Việc bình bầu sẽ đợc thực hiện trên cơ sở:
Mức 1: áp dụng cho những trờng hợp nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, có những vi phạm về tổ chức, kỷ luật.
Mức 2: áp dụng cho những trờng hợp nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.
Mức 3: áp dụng cho những trờng hợp nhân viên hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.
Mức 4: áp dụng cho những trờng hợp hoàn thành tốt , kịp thời nhiệm vụ đợc giao.
Mức 5: áp dụng cho trờng hợp các trởng , phó phòng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao và công việc trong tháng đạt hiệu quả cao.
Để đợc xếp vào mức 4 và mức 5 thì ngoài những yêu cầu trên còn phải thoả mãn một số yêu cầu khác nh: đảm bảo không nghỉ ngày nào trong tháng, không đi làm muộn...
Đối với lao động khối sản xuất nếu vẫn áp dụng hình thức trả lơng khoán thì công ty cũng có thể áp dụng hình thức đánh giá thành tích nh trên tuy nhiên không cần sử dụng nhiều mức nh vậy, cụ thể:
Loại A: hoàn thành kế hoạch và không có sản phẩm hỏng.
Loại B: hoàn thành kế hoạch và sản phẩm hỏng nằm trong mức cho phép. Loại C: không hoàn thành kế hoạch và số sản phẩm hỏng vợt quá mức cho phép.