V. §Ưc ®iÓm cña xuÍt khỈu s¶n phỈm thñ c«ngmü nghÖ
1. Thµnh tùu ®¹t ®−îc
ạ Về mƯt hàng :
Trong quá trình kinh doanh , tr−ớc những khờ khăn vÍp phải đă tự tìm ra mƯt hàng xuÍt khỈu . Công ty đã tự tìm ra và lựa chụn các mƯt hàng xuÍt khỈu của mình đờ là : gỉm sứ , mây , tre , đan , thêu ren. Cời và sơn mài mỹ nghệ … Công ty còn từng b−ớc đa dạng hoá mƯt hàng , tìm kiếm mƯt hàng mới , cải tiến kiểu dáng , mĨu mã đƯc biệt nâng cao chÍt l−ợng hàng hoá
b. Về cơ cÍu thị tr−ớng :
hiện nay Công Ty đã cờ mĩt sỉ thị tr−ớng truyền thỉng nh− các n−ớc ASEAN, khu vực Tây Bắc Âu, Đông Âu và mĩt sỉ thị tr−ớng ị Trung CỊn Đông , Nam á nh− ; Dubai, hiện nay Công Ty mĩt mƯt duy trì thị tr−ớng truyền thỉng nh− Đức , Anh , Pháp ,NhỊt, Đông Âu và các n−ớc SNG, Công Ty đang tìm kiếm thị tr−ớng mới , mị rĩng h−ớng xuÍt khỈu ra Trung CỊn Đông và Châu Mỹ , hiện nay Công Ty đã cờ biện pháp củng cỉ nhÍt định nhằm khôi phục lại thị tr−ớng truyền thỉng này
c. Về hiệu quả kinh doanh
MƯc dù nguơn vỉn của Công Ty còn nhiều hạn chế xong Công Ty đã rÍt chú trụng đến vÍn đề sử dụng vỉn. Trong giai đoạn 1995 – 2000, vỉn kinh
doanh của Công Ty năm 1996 là 45.655.000$ nh−ng Công Ty đã đ−a doanh thu lên đến 75.863.000.000VNĐ, gÍp 1.66 lèn sỉ vỉn bõ rạ Trêm vào đờ lợi nhuỊn qua các năm tăng dèn từ 1.176.000.000 (1996) lên 4.150.000.000 (2000) và đới sỉng cán bĩ công nhân viên cải thiện rđ rệt, thu nhỊp bình quân tăng từ 680.000VNĐ/Ng−ới/Tháng năm 1996 lên đến 1.406.000VNĐ/ng−ới/Tháng v−ợt lên trên bĩ đề ra là 900.000VNĐ/Ng−ới/Tháng.
Kim ngạch xuÍt khỈu tăng đều qua các năm đƯc biệt năm 2000 tưng kim ngạch xuÍt khỈu là 11.254. 000$, cơ cÍu bĩ máy Công Ty đ−ợc củng cỉ, xắp xếp lại mĩt sỉ phòng ban, phòng kinh doanh từ 10-7phòng, phòng chuyển doanh từ 5-4 phòng, thành lỊp thêm cái ban kinh doanh dịch vụ mới, Công Ty đã đạt đ−ợc những thành tựu đờ là do những nguyên nhân sau :
• Đèu tiên đờ là do nỡ lực của toàn bĩ lực l−ợng cán bĩ công nhân của Công Ty đã tích cực tìm kiếm thị tr−ớng, tìm kiếm nguơn hàng xuÍt khỈu thay đưi kiếu dáng, mĨu mã, nâng cao chÍt l−ợng, từng b−ớc phù hợp với nhu cèu của khách hàng, nghiên cứu thị tr−ớng để tìm ra thị tr−ớng thích hợp, xuÍt khỈu mƯt hàng gì, xuÍt khỈu đi đâu và xuÍt khỈu cho aị
• Sự năng đĩng và sáng tạo của đĩi ngũ lãnh đạo, biết củng cỉ lại bĩ máy, cờ chế đĩ th−ịng, phạt rđ ràng đế khuyến khích ng−ới lao đĩng, để hụ tìm kiếm khách hàng, khả năng nhỊy cảm, dự đoán và biết chớp cơ hĩi trong kinh doanh.
• ĐƯc biệt của hàng thủ công mỹ nghệ của n−ớc ta phong phú, đa dạng, cờ nhiều làng nghệ truyền thỉng tạo điều kiện tỉt cho công tác thu mua hàng hoá.
• Hiện nay thông tin nhanh chờng, đèy đủ, kịp thới qua mạng Internet, qua hĩi chợ triển lãm, qua việc tham quan tìm hiểu trực tiếp của khách hàng.
• Thêm vào đờ Công Ty đ−ợc Nhà N−ớc đƯc biệt quan tâm và khuyến khích phát triển về nhiều mƯt nh− đ−ợc vay vỉn với tỷ lệ lãi xuÍt thÍp , n−ớc ta đã tích cực tham gia vào hiệp hĩi hàng thủ công mỹ nghệ quỉc tế, đỈy mạnh quan hệ kinh tế th−ơng mại với các n−ớc, mị cửa thị tr−ớng xuÍt khỈu sang các n−ớc đ−ợc coi là thị tr−ớng khờ tính nh− NhỊt, Mỹ các n−ớc EU, đƯc biệt Nhà N−ớc đã giảm thuế lợi tứ là 45% xuỉng còn 32%.