III. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
1. Một số đóng góp ý kiến.
Khi mà xu hướng phỏt triển của toàn cụng ty cũng như của toàn ngành da giầy Việt Nam trong thời gian tới là khụng ngừng xuất khẩu cỏc sản phẩm giầy ,da và cỏc nguyờn liệu để thay thế ra thị trường khu vực và toàn thế giới.Với xu hướng đú thỡ đũi hỏi cụng ty phải cú nhiều thay đổi từ khõu nguyờn liệu tới sản xuất kinh doanh mà đặc biệt phải chỳ trọng tới đổi mới con người ,coi con người là nhõn tố quyết định tới sự thành cụng chớnh của cụng ty . Do đú để cho chất lượng cụng nhõn viờ n của cụng ty được nõng cao hơn nưó thỡ đũi hỏi cụng ty phải những thay đổi trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn viờn của mỡnh.Sau đõy là một số những đúng gúp ý kiến của em nhằm nõng cao chất lượng đào tạo cho cụng nhõn viờn của cụng ty Giầy Thăng Long :
Thứ nhất phải núi tới vấn đề xỏc định nhu cầu đào tạo của cụng ty đú là trong quỏ trỡnh xỏc định nhu cầu đào tạo hàng năm cụng ty chưa chỳ trọng vào việc xỏc định nhu cầu đào tạo cuả người lao động, đõy là một thiếu xút của cụng ty cần được cụng ty quan tõm hơn nữa vỡ một số cụng nhõn viờn thấy năng lực của mỡnh đỏp ứng chưa tốt cụng việc họ muốn được đi học để nõng cao tay nghề của mỡnh do đú cụng ty nờn thường xuyờn sỏt hạch chất lượng của người lao động để từ đú cú thể xỏc định được nhu cầu đào tạo chớnh xỏc hơn .
Để cho giỏo viờn thể giảng bài được tốt hơn cũng như để cho học viờn vừa cú thể học trờn lớp được dễ ràng vừa cú thể cú tài liệu nghiờm cứu ở nhà thỡ cụng ty nờn cú giỏo trỡnh hoàn chỉnh của chớnh cụng ty hay là cụng ty cú thể tham khảo giỏo trỡnh của cụng ty da giầy khỏc hay là của cỏc trường chớnh quy trực thuộc bộ cụng nghiệp và cú thể phỏt cho học viờn trong quỏ trỡnh đào tạo .
Khi cú giỏo trỡnh giảng dạy mà một số giỏo viờn trong đội ngũ giỏo viờn lại khụng cú khả năng truyền đạt kiến thức tới người học thỡ học viờn khú
cú thể hiểu hết được những kiến thức cần truyền đạt từ đú sẽ dẫn tới chất lượng mỗi khoỏ học sẽ khụng được cao ,nú sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả làm việc sau này.Ngoài ra để học viờn cú được những kiến thức mới về cụng việc của mỡnh thỡ cụng ty cần phải liờn kết với giỏo viờn của cỏc trường chớnh quy thuộc bộ cụng nghiệp để họ cú thể truyền đạt những kiến thức mới về chuyờn mụn mà cỏc cụng ty tiờn tiến đang ỏp dụng, đõy là cỏch thức được nhiều cụng ty đang ỏp dụng hiện nay.
Công ty cần phải xác định lại đầy đủ số lợng các công nhân viên của mình trớc mỗi một hợp đồng nào đó để từ đó có thể xác định đợc số lợng công nhân cần thiết và có kế hoạch bố trí thời gian đào tạo sớm nhất để học viên có đủ thời gian tiếp thu đầy đủ các kiến thức cần tiếp thu.
Một giải pháp nữa mà em thấy công ty cần chú ý tới đó là cần phải tăng kinh phí cho việc đào tạo ,kinh phí này là chủ yếu vào mua các thiết bị thiết yếu nh máy chiếu hình, máy nghi hình ,đạo cụ dùng cho việc học viên đợc theo dõi tốt hơn bài giảng của giáo viên và mua một số dụng cụ phục vụ việc học của học viên thuận lợi hơn. Ngoài ra công ty cũng phải chú ý tới các chế độ khuyến khích ngời học sau khi đợc đào tạo nh là bố trí họ vào làm việc tại các nơi làm việc có điều kiện tốt ,tăng tiền thởng cho những công nhân nao có những sáng kiến trong sản xuất và những công nhân có những thành tích tốt trong quá trình sản xuất để động viên họ do đó họ tích cực hơn trong công việc cũng nh tích cực tìm hiểu học tập để nâng cao năng lực của họ nh thế họ mới yên tâm ở lại công ty,làm cho công ty giảm bớt đợc kinh phí đào tạo mới.Biện pháp này vừa tiết kiệm cho công ty vừa giúp cho công ty thuận lợi trong sản xuất kinh doanh của mình.
Cuối cùng là công ty lên chú ý tới việc phối hợp giữa các phòng ban với phòng hành chính để có thể xác định đợc nhu cầu cần đào tạo đợc chính xác và thiết thực hơn.
Kích thích nhân viên chủ động tham gia đào tạo: mở rộng đào tạo là biện pháp quan trọng và là con đờng cơ bản để nâng cao tố chất cho nhân viên.Việc nhân viên chủ động tham gia đào tạo có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả đào tạo ,nếu ngày càng có nhiều nhân viên đợc nâng cao năng lực từ việc đào tạo thì họ sẽ vui vẻ tham gia và ủng hộ cho hoạt động đào tạo.Công ty nên để cho công nhân viên nhận thức đợc rằng đào tạo không những có lợi cho việc thực hiện mục tiêu phát triển của công ty mà còn có lợi cho việc thực hiện mục tiêu phát triển trên con đờng nghề nghiệp của mỗi cá nhân :nh khai thác đợc năng lực tiềm ẩn của những nhân viênqua đào tạo , tạo cơ hội cho họ thăng tiến, cơ hội tăng lơng.Ngoài a công ty còn phải để cho nhân viên nhân biết đợc sự coi trọng của công ty đối với họ, nâng cao nhân thức của họ về giá trị của bản thân.