I. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNGTY TECHPRO
1. Quá trình hình thành và phát triển côngty Techpro
1.3.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy kinh doanh
Mô hình quản lý của công ty được xây dựng và hoàn thiện trên cơ sở nâng cao tắnh chuyên nghiệp cho bộ máy quản lý chuyên nghiệp, tạo môi trường phát triển cho tất cả mọi cá nhân. Các phòng ban được liên kết chặt chẽ với nhau, hỗ trợ nhau đảm bảo tắnh thống nhất của toàn bộ hệ thống.
Sơ dồ 9. Mô hình quản bộ máy công ty Techpro
Phỏt triển thị trường Ban dự ỏn Nghiờn cứu &
phỏt triển Kinh doanh Advantech Kinh doanh Idtech
Phũng kinh doanh Phũng hỗ trợ KT Phũng kinh doanh Phũng giải phỏp Phũng dịch vụ kỹ thuật Phũng hành chớnh và hỗ trợ kd Phũng bảo hành
Kế toỏn & tài chớnh
GIÁM éỐC
Phú giỏm đốc kỹ thuật
Nguồn: Công ty Techpro
Đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm điều hành công ty là giám đốc. Giám đốc sẽ bao quát quản lý toàn bộ các lĩnh vự từ bộ phận kỹ thuật thông qua phó giám đốc kỹ thuật , bộ phận hành chắnh , bộ phận kế toán tài chắnh, bộ phận kinh doanh Advantech, bộ phận nghiên cứu, phát triển thị trường. Phó giám đốc kỹ thuật sẽ quản lý và chịu trách nhiệm trước giám đốc về tình hình hoạt động kinh doanh của phòng kỹ thuật, phòng bảo hành và phòng kinh doanh Idtech. Phòng tài chắnh, kế toán có nhiệm vụ hoạch toán tình hình thu chi của công ty, chịu trách nhiệm trước cơ quan chủ quản về nghĩa vụ của công ty với nhà nước, và có trách nhiệm báo cáo tình hình tài chắnh của công ty cho giám đốc theo từng quý, từng kỳ kinh doanh. Phòng hành chắnh và hỗ trợ kinh doanh: có nhiệm vụ thực hiện quản lý và tổ chức hoạt động tài chắnh hỗ trợ cho phòng kinh doanh các thủ tục hành chắnh.Có chức năng tham mưu cho giám đốc để hoàn thiện các thủ tục hành chắnh. Phòng phát triển thị trường: có nhiệm vụ nghiên cứu phát triển thị trường, hỗ trợ cho bộ phận kinh kinh doanh, xây dựng các kế hoạch marketing cho từng sản phẩm, quảng bá, phát triển thương hiệu Techpro. Phòng nghiên cứu và phát triển: đây là bộ phận có nhiệm vụ nghiên cứu phát triển các bộ phận phần mềm, các giải pháp tắch hợp hệ thống, các giải pháp đồng bộ sản phẩm, hoàn thiện các sản phẩm dịch vụ của công ty,
Như vậy nhiệm vụ được phân chia rõ ràng cho các phòng ban trực thuộc để đảm bảo không có sự chồng chéo cản trở nhau trong kinh doanh.Đồng thời, hỗ trợ nhau trong kinh doanh.