Các yêu cầu đối với nguồn nhân lực của Công ty: Nguồn nhân lực của Công ty trong giai đoạn tới phải đảm bảo cho các mục tiêu sau
- Xây dựng đội ngũ lao động kỹ thuật từ sơ cấp đến đại học, được đào tạo cơ bản theo chuyên ngành kỹ thuật xăng dầu, sửa chữa máy móc thiết bị có liên quan, đạt tiêu chuẩn quốc tế. Qua đó từng bước đáp ứng đầy đủ nhu cầu đối với dịch vụ kỹ thuật xăng dầu.
- Phát triển đồng bộ đội ngũ cán bộ quản lý điều hành lực lượng lao động thuộc các lĩnh vực khác nhau, được đào tạo chuyên sâu theo trình độ phù hợp với yêu cầu công việc được bổ túc, chuyển loại theo yêu cầu của
vị trí công tác, hạn chế tối đa việc sử dụng lao động trái với ngành nghề được đào tạo. Sử dụng tối đa lao động theo yêu cầu của công việc trên cơ sở xác định hệ thống chức danh và cấp bậc công việc cho mọi đối tượng lao động.
Nguồn nhân lực sẽ được củng cố, đáp ứng được nhu cầu đòi hỏi của công việc thì Công ty cũng cần phải có các biện pháp và chính sách nhân sự thật tốt. Sau đây là một số chính sách nhân sự:
▪ Tổ chức nhân sự
- Tổ chức nhân sự sẽ được hợp lý hơn nếu Công ty có các chương trình đào tạo nâng cao trình độ gắn liền với việc hợp lý hóa cơ cấu tổ chức nhằm phát huy tối đa nguồn nhân lực có chất lượng cao.
- Phải bảo đảm bổ sung nguồn nhân lực dành cho lao động trực tiếp sản xuất và lao động có trình độ, chuyên môn cao, bảo đảm đủ cả về số lượng và chất lượng, cơ cấu hợp lý, tăng năng xuất lao động.
▪ Chinh sách thu nhập, khen thưởng, đãi ngộ
- Xây dựng hệ thống phân tích và đánh giá kết quả của công nhân viên lao động, bảo đảm làm sao thu nhập của người lao động gắn chặt với kết quả lao động của từng người. Nó chính là động lực khuyến khích người lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, đạt hiệu quả cao hơn nữa.
- Xây dựng các chính sách khen thưởng, đãi ngộ thích đáng đối với những đối tượng lao động đặc thù trực tiếp ở các khâu công nghệ then chốt. Quán triệt phương châm khuyến khích và ưu đãi nhân tài, đặc biệt là các đối tượng mà được xếp vào mức cao như sự lựa chọn tuyển dụng khó hơn, thời gian và chi phí đào tạo nhiều hơn. Đồng thời Công ty muốn có được nguồn nhân lực tối ưu và duy trì được nguồn nhân lực này thì phải
có chính sách giữ và thu hút lao động, có chế độ ưu đãi khen thưởng thích đáng đối với những người có công xây dựng và phát triển Công ty.
▪ Chính sách đào tạo
- Hiện nay các hình thức đào tạo tại Công ty còn chưa được đa dạng hóa, việc đa dạng hóa các hình thức đào tạo phần nào giúp cho Công ty đào tạo một cách thích hợp nhất cho mọi đối tượng. Các hình thức đào tạo như: Đào tạo cơ bản, đào tạo nâng cấp; đào tạo thường xuyên; đào tạo tại chỗ; cập nhật kiến thức cho mọi đối tượng lao động từ trình độ thấp đến trình độ cao.
- Không chỉ tự đào tạo mà Công ty có thể hợp tác với các cơ sở đào tạo lớn để thực hiện các chương trình đào tạo bản, đào tạo nâng cấp ề các lĩnh vực khác nhau cho mọi đối tượng lao động.
KẾT LUẬN
Xăng dầu là nguồn nhiên liệu đóng vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế nói chung và ngành hàng không nói riên. Sau hơn 12 năm hoạt động Công ty xăng dầu đã không ngừng nỗ lực vươn cao về mọi mặt, từng bước hoàn thiện mình trong cơ chế thị trường. Công ty đã không ngừng đầu tư phát triển đổi mới trang thiết bị, đến nay đã được công nhận chất lượng nhiên liệu và chất lượng phục đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Tuy nhiên để kinh doanh đạt hiệu quả hơn nữa Công ty cần chú trọng hơn vào công cuộc đầu tư của mình. Với những giải pháp đã nêu trên em hy vọng sẽ giúp quý Công ty thực hiện có hiệu quả hơn phần nào về đầu tư phát triển. Trong thời gian thực tập tại Công ty em đã học hỏi được rất nhiều kiến thức về thực tế cũng như phần nào đã giải đáp được những thắc mắc trong khi học lý luận ở trường. Trong bài chuyên đề này em đã trình này hoạt động đầu tư tại Công ty và có đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa cho hoạt động đầu tư tại Công ty ngày một có hiệu quả. Tuy nhiên do kiến thức về lý luận cũng như thực tế của em còn nhiều hạn chế nên trong bài chuyên để này không thể tránh được những sai sót nhất định. Em mong được sự góp ý của các thầy cô. Em cũng xin được cảm ơn cô Nguyễn Thu Hà, Phòng kế hoạch - Đầu tư và Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình kinh tế đầu tư 2. Giáo trình quản lý dự án 3. Thời báo kinh tế: số 15,16 4. Tạp chí kinh tế: số 17,18 5. Tài liệu công ty