II – MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỂ TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM HÀ NỘ
2. Các biện pháp mang tính sách lược
PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỂ TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM HÀ NỘ
marketing
MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU LỜI NÓI ĐẦU
PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG
I. Sự cần thiết và tác dụng của bảo hiểm thương mại
II. Các nguyên tắc cơ bản trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm III. Sự cần thiết của marketing trong kinh doanh bảo hiểm IV. Những nội dung cơ bản của marketing bảo hiểm 1. Nghiên cứu môi trường Marketing
2. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh 3. Lập kế hoạch chiến lược Marketing V. Lợi thế cạnh tranh
PHẦN II: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỂ TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM HÀ ĐỂ TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM HÀ NỘI
I. Sự hình thành và phát triển của Công ty Bảo hiểm Hà Nội II. Đánh giá kết quả kinh doanh
1. Hoạt động thu phí bảo hiểm 2. Công tác giám định bồi thường
III. Thực trạng triển khai chính sách marketing tại Công ty Bảo hiểm Hà Nội 1. Khái quát về thị trường bảo hiểm
2. Thực trang triển khai chính sách Marketing tại công ty bảo hiểm Hà Nội
2.1. Về chính sách sản phẩm bảo hiểm 2.2. Về chính sách giá cả bảo hiểm 2.3. Về chính sách phân phối
2.4. Về chính sách khuyếch trương
PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỂ TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM HÀ NỘI TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM HÀ NỘI
I. Những nhận định và dự báo chung về hoạt động kinh doanh bảo hiểm của Công ty Bảo hiểm Hà Nội
1. Thị trường bảo hiểm Việt Nam 2. Công tác quản lý Nhà nước 3. Nhân tố xã hội
4. Đối thủ cạnh tranh
II. Một số kiến nghị về chính sách marketing để tăng khả năng cạnh tranh của Công ty Bảo hiểm Hà Nội
1. Các biện pháp mang tính chiến lược 2. Các biện pháp mang tính sách lược
KẾT LUẬN