II. Những giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức, cơ chế quản lý của HTXTM ở nông thôn
2.2.6.Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển của HTXTM
Đánh giá sự phát triển của HTXTM phải dựa vào hiệu quả hoạt động của mô hình HTX trên hai ph−ơng diện:
- Hiệu quả về mặt kinh tế .
Đối với HTX, tr−ớc hết hoạt động dịch vụ - sản xuất kinh doanh phải có lãi ngày càng cao, xem đó là mục tiêu quan trọng để phát triển HTX, nh−ng
không phải từ hoạt động dịch vụ nội bộ, mà phải trên cơ sở mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ra ngoài HTX thông qua liên doanh, liên kết, cạnh tranh trên thị tr−ờng. HTX phải bảo toàn đ−ợc vốn, tăng qui mô quĩ, đảm bảo cổ tức. Không những vậy, HTX phải đảm bảo các thành viên đóng góp cổ tức phải có mức lãi tức ít nhất cũng bằng mức lãi tiền gửi ngân hàng. Đối với xã viên, hoạt động của HTX phải có sự tác động tích cực: sản xuất và thu nhập của hộ nông dân xã viên phải tăng so với điều kiện không tham gia HTX.
- Hiệu quả về mặt xã hội :
Hiệu quả xã hội trong hoạt động của mô hình HTX ở nông thôn đ−ợc xem xét ở sự tác động của nó đến các mặt nh− xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng, thực hiện xóa đói giảm nghèo, qua việc tác động của nó đến phát triển kinh tế địa ph−ơng, chuyển dịch cơ cấu kinh tế... Đối với Nhà n−ớc, điều đó đ−ợc thể hiện thông qua các khoản đóng góp theo qui định và luật định.
Một số chỉ tiêu cụ thể:
+ Số l−ợng HTX ; + Số l−ợng xã viên tham gia HTXTM
+ Chất l−ợng cán bộ quản lý (trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ,
đảng viên ,…)
+ Số vốn bình quân/ HTX
+ Thị phần hàng hoá, dịch vụ cung cấp trên thị tr−ờng: (Số l−ợng chủng loại hàng hoá; Loại hình dịch vụ)
+ Mật độ HTX phân bố theo vùng địa lý.
+ Phạm vi tiếp cận: tỷ lệ (%) khách hàng tiếp cận và sử dụng hàng hoá dịch vụ do HTXTM cung cấp.
2.3. Tăng c−ờng mối quan hệ kinh tế giữa HTXTM với doanh nghiệp nhà n−ớc và các thành phần kinh tế khác