- Những thuận tiện để thu hút lao động kỹ thuật cao, các nhà khoa học hoặc những
c. Các đối thủ nớc ngoài.
2.6.1.2 Những mặt yếu.
Công ty nghiên cứu mốt của công ty cha đợc chú ý thờng xuyên do công ty hầu hết làm theo mẫu mốt mà khách hàng đặt. Nên yêu cầu thực tế cha bức xúc khiến công ty đầu t nhiều cho công tác này.
Công ty Dệt Kim Đông Xuân là công ty hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và xử lý hàng dệtkim 100% cotton, nhng năng lực sản xuất của công ty vẫn cha đáp ứng đợc các đơn đặt hàng của khách hàng nên có lúc không kịp thời hạn giao hàng. Có lúc khách hàng cần gấp do thời vụ thì cơ hội này lại bị lỡ mất vì họ không thể chờ công ty đợc và đã mua hàng của công ty khác. Đây là điều đáng tiếc cho công ty mà công ty cần chú ý hơn nữa.
* Thị trờng trờng còn hạn hẹp:
Trong những năm qua nhất là năm 2000 đến năm 2002 kim ngạch xuất khẩu của công ty giảm tuy không mạnh mẽ nhng là dấu hiệu đáng lo ngại và cần đợc xem xét khi mà chất lợng hàng hoá của công ty hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh.
Nguyên nhân: các đối thủ cạnh tranh xuất hiện trên thị trờng xuất khẩu hàng
dệt kim ngày một tăng, cả đối thủ trong và ngoài nớc. Mặt khác, thị trờng nhập khẩu hàng may mặc đang dần tự do hoá hạn ngạch nên việc phân bổ hạn ngạch cho từng nớc là không còn nữa, vì thế với những đối thủ mạnh có nhiều u thế về sản phẩm thì khả năng thâm nhập thị trờng và tăng thị phần là đáng kể.
* Phân đoạn thị trờng còn yếu mới chỉ đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng có
Hiện nay, công ty mới chỉ xuất khẩu những hàng hoá có chất lợng trung bình cho các thị trờng trong khi đó các nớc có mức sống, thu nhập ngày càng tăng lên. Những thị trờng cao cấp đang cótiềm năng thì công ty cha đáp ứng đợc.
Nguyên nhân: do thực tế các đơn đặt hàng đến với công ty quá nhiều mà đôi
khi công ty không đáp ứng đợc nên công tác nghiên cứu và phân đoạn thị tr- ờng để tạo ra việc làm cho cán bộ công nhân viên cha đợc chú ý nhiều. Hơn nữa chi phí cho công tác nghiên cứu thị trờng cũng tơng đối nhiều.
*Thời hạn giao hàng và số lợng của hàng hoá theo đơn hàng nhiều lúc
không đúng theo hợp đồng.
Nguyên nhân: dây chuyền thiết bị máy móc của công ty phần lớn do nhật Bản cung cấp nhng khi chuyển giao công nghệ cho công ty đi vào sản xuất thì xuất hiện nhiều vấn đề trục trặc trong khâu vận hàng hoặc làm chủ dây chuyền thiết bị, năng suất thực tế của công ty không thể đáp ứng đợc những đơn đặt hàng với số lợng lớn.