II. Nợ dài hạn
3 Thiết kế thi công 2.67.140 1.975.700 91440 8,
2.2. Nội dung biện pháp:
-Công ty cần tuyển thêm một số kỹ sư để đảm bảo các vấn đề kỹ thuật cũng như giám sát công trình được tốt hơn.
-Đội ngũ công nhân thuộc biên chế của công ty cần được chuyên môn hoá nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Sắp xếp công việc hợp lý theo trình độ kỹ thuật cũng như chuyên môn.
-Công ty nên tận dụng tối đa nguồn lao động địa phương vào các công việc phổ thông. Sẽ tiết kiệm được chi phí đi lại ăn ở của công nhân và tiền công phải trả cho họ cũng thấp hơn nhiều so với lao động thuộc biên chế công ty.
Xét công trình: hệ thống thông tin mạng cáp quang thị xã Phú Thọ và 10 huyện tỉnh Phú Thọ để thấy được hiệu quả biện pháp này trong việc bố trí lao động và sử dụng triệt để lao động địa phương.
Bảng 5: Chi phí nhân công thực hiện công trình HTTT cáp sợi quang thị xã Phú Thọ và 10 huyện tỉnh Phú Thọ.
Lao động Số lượng Mức trả Số phải trả trong ba tháng
Lao động trong danh sách 28 2.500.000đ/tháng 210.000.000đ Lao động thuê ngoài 43 30.000đ/ngày 100.620.000đ
Tổng cộng 71 310.620.000đ
Chi phí phải trả cho lao động thuê ngoài 43. 30000. 26. 3= 100.620.000 Nếu công ty tận dụng hết số lao động trong danh sánh chi phí phải trả là: 71. 3. 2500000= 532.500.000 đ
Vậy khi sử dụng lao động địa phương công ty tiết kiệm được 532.500.000 – 310.620.000 = 221.880.000 đ
- Do đó khi thi công công trình ở xa công ty nên tận dụng triệt để lao động địa phương.
- Để phát huy tích cực biện pháp này công ty cần phát huy năng lực của đội ngũ lao động hiện có và có các biện pháp nâng cao tay nghề giúp họ có kinh nghiệm quản lý và hướng dẫn lao động địa phương.
- Thời gian thực hiện biện pháp giải quyết vấn đề lao động là một công việc đòi hỏi phải có sự thống nhất cao, triệt để của tập thể lãnh đạo và người lao động. Vì khi tuyển dụng lao động và bố trí cơ cấu lao động hợp lý và cần xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý với người lao động