- Khối văn phòng chia thành các phòng ban: phòng kế hoạch kinh doanh, phòng tài chính kế toán, phòng kỹ thuật, phòng tổng hợp
31 1 Các khoản phải thu
32 2. Các khoản phí, lệ phí - - - -
33 3. Các khoản khác - - - -
40 Tổng cộng 179.704.363 3.813.110.829 2.717.790.268 1.275.024.924
III.2: Phân tích hiệu quả sử dụng lao động:
Về số lượng và cơ cấu lao động
Bảng III.5: Cơ cấu lao động theo số lượng
Chỉ tiêu
Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Số tương đối Tổng số lao động 200 100 230 100 30 15 Lao động trực tiếp 158 79 180 78,2 22 19,9
Lao động gián tiếp 42 21 50 21,8 8 19
Theo bảng III.5 thì số lượng lao động của công ty năm 2006 tăng 30 người tương ứng với 15% so với năm 2005. Trong đó lao động trực tiếp tăng 22 người, lao động gián tiếp tăng 8 người, số lượng lao động trực tiếp tăng nhanh là do trong năm 2006 công ty đã mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Bảng III.6: Cơ cấu lao động theo chất lượng
Chỉ tiêu
Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch Số lượng
(người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số tuyết đối Số tương đối
Tổng số lao động 200 100 230 100 30 15
Trong đó:
- Đại học 36 18 45 19,56 9 25
- Cao đẳng 72 36 80 34,78 8 11,11
- Trung cấp 53 26,5 58 25,21 5 9,43
- Công nhân 39 19,5 47 20,45 8 20,51
Nhận xét: năm 2006 số lao động của công ty tăng cả về số lượng và chất lượng, tổng số lao động tăng lên 30 người trong đó số lao động có trình độ đại học tăng lên 9 người, cao đẳng tăng 8 người, trung cấp tăng 5 người và công nhân tăng 8 người. Điều này có thể giải thích là do số lượng công trình xây lắp mà công ty nhận thi công trong năm tăng đột biến do đó số lượng lao động trực tiếp cũng tăng theo và do đặc thù của công việc cần những lao động có trình độ về kỹ thuật và được đào tạo bài bản nên chất lượng lao động cũng tăng lên.
Phân tích tình hình năng suất lao động
Bảng III.7: Tình hình sử dụng lao động
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006
Chênh lệch
Số tuyết đối Số tương đối